积分制绩效考评办法.docx

1、第 1 页/共 11 页1 1 目的目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。2 2 范围范围公司全体员工。3 3 施行时间施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。4 4 积分规则积分规则4.1 公司高管：4.1.1 有为公司创造价值的发明、 其他专利或公司认可的管理创新， 发明人（提出人）每项累计 D 分 1000 分，上不封顶；4.1.2 承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计 D 分 100分，按时按要求全部完

2、成，累计 D 分 1000 分；4.1.3 负责部门月度考核指标均完成， 每月累计 D 分 100 分， 全年均完成，累计 D 分 1000 分；4.1.4 与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计 D 分 5000 分，获得省级嘉奖，每次累计 D 分 3000 分，获得市级嘉奖，累计 D 分 1000 分，与工作不相关成绩累计 D 分减半；4.1.5 在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 D分 1000 分， 在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文， 每次累计 D分 500 分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 D 分300 分；在非公司、非本职工作领

3、域或负责部门内有员工满足上述要求则累计加分减半；4.1.6 年度高管互评，强制分布排名最高的累计 D 分 1000 分。4.2 公司中层：积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。4.2.1 公司积分：4.2.1.1 入职时间每满一年， 累计 B 分 1000 分， 上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换 C 分，下同)；4.2.1.2 担任部门负责人， 月度累计 A 分 50 分； (只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)4.2.1.3 有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新， 发明人（提出人）每项累计 B

4、分 1000 分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；4.2.1.4 与公司相关业绩获国家级嘉奖， 每次累计 A 分 500 分， 获得省级嘉奖，每次累计 A 分 250 分，获得市级嘉奖，累计 A 分 150 分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；文件编号文件编号第2 页，共 11 页第 2页/共 8 页4.2.1.5 在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文， 每次累计 A分 500 分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A分 250 分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计

5、A 分150 分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。4.2.2 指标项：4.2.2.1 当月考核指标目标值全部完成，累计 B 分 100 分；4.2.2.2 年度考核指标目标值全部完成，累计 B 分 1000 分；4.2.2.3 重点工作月度分解进度全部完成，累计 B 分 100 分；4.2.2.4 重点工作年度指标全部完成，累计 B 分 1000 分；4.2.3 管理项：4.2.3.1 生产及销售部门员工流失率低于 3%，职能部门无离职，月度累计 B 分 50 分，全年完成累计 B 分 500 分；4.2.3.2 部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计

6、A 分 25 分；4.2.4 执行项：4.2.4.1 公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计 A 分 50 分；4.2.4.2 公司各项会议决议完成，累计 A 分 50 分；4.2.4.3 公司要求提交的材料均按时保质完成，累计 A 分 50 分；4.2.4.4 部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计 A分 50 分；4.2.4.5 月平均加班时间高于 40 小时的， 累计 A 分 25 分， 年加班时间高于 480 小时的，累计 A 分 250 分（根据加班申请单及考勤记录确定）。4.2.5 培训项：4.2.5.1 参加公司级培训累计 C 分 3 分 （以培训签到表和培训效果评价表为准，如有考试的，考试合格方能取得该项积分，下同）；4.2.5.2 为公司提供公司级培训得到公司认可并收入课程库的，累计 A分 50 分， 重复课程不累计， 为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于 1次，共累计 B 分 50 分；部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数*1.5 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；4.2.5.3 独立开发或寻找外部培训资