某公司铸造厂管理制度.doc

1、 xxx 集团铸造厂 文件汇编 2018 年 铸造厂管理规章制度编制说明铸造厂管理规章制度编制说明 序序 言言 为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体 系， 实现铸造厂各项管理的有章可循， 有条不紊， 形成一个责任明晰、 管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件 档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根 据集团公司精神。对铸造厂管理规章制度进行汇编。 制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保 障铸造厂生存和不断发展的行为准则。 目的是提高铸造厂管理的规范 化、制度化。 新的铸造厂管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实

2、用性、通用性原则。从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。 在铸造厂管理规章制度编写过程中，我们参阅了大量的文 件、制度等。但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差 错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们 的铸造厂管理规章制度更加完善。 在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力 支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！ 本管理制度汇编涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方 面面，尤其是三个特点贯穿全文： 一是约束性强。在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特 点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各

3、 项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求， 事后有依据的管理原则。 二是可操作性强。本管理制度汇编具有很强的操作性，如对奖励制度、 资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的 办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。 三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均 是对创新二字的理解。 管理制度汇编的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了 重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在 工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完 整，真正成为企业做大做

4、强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。 在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和 帮助，在此向他们表示衷心的感谢！ 由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望 读者提出宝贵意见，以便今后修订。 编者 2018 年 3 月 xxx 集团铸造厂 目录目录 第一部分第一部分 安全生产管理规定安全生产管理规定 1.1. 安全督查及安全生产管理领导小组.5 1.2. 安全生产管理规章制度6 1.3. 安全生产管理考核办法.11 1.4. 班组安全生产工作目标责任书.17 1.5. 厂长安全生产责任制.18 1.6. 党支部书记安全生产责任制.18

5、1.7. 生产厂长安全生产责任制.20 1.8. 安全生产监督员考核标准.21 1.9. 现场督察考核办法和管理规定.14 第二部分第二部分 质量管理办法质量管理办法 2.1. 班组质量员工作标准（草案）.18 2.2. 重大质量事故奖惩试行办法.19 2.3. 木模分级细则木模分级细则. . 2.4. 旧木模旧木模检检修优质优价分级奖罚办法修优质优价分级奖罚办法 2.5. 大炉班质量分级奖罚办法大炉班质量分级奖罚办法 第三部分第三部分 市场化管理办法市场化管理办法 3.1. 三化管理领导小组.22 3.2. “三化”管理组织机构.24 3.3. 市场化管理办法.22 3.4. 2018 年考

6、核、核算、工资分配办法.24 3.5. 主要指标.24 3.6. 考核办法.26 3.7. 工资分配方案.28 3.8. 技术、管理人员、描图及革新奖励办法.36 3.9. 季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法.37 3.10. 单项奖发放规定（草案）.37 3.11. 职务津贴发放考核暂行办法.39 第四部分第四部分 生产管理办法生产管理办法 4.1.铸造厂 5S 管理及考核办法.41 4.2.5S 管 理 及 考 核 办 法（暂行）41 4.3.材料库材料发放规则.49 4.4.铸造厂节能减排组成员.50 4.5.铸造厂生产管理制度.50 4.6.造型班组规章制度.54 4.7.配砂班管理制度.56 4.8.有色造型班规章制度.57 4.9.木模班规章制度59 4.10.行车班规章制度.59 4.11.技术组岗位职责.60 4.12.落砂班规章制度.62 4.13.木模库岗位责任制.62 4.14.计调组岗位职责.63 4.15.材料员岗位责任制64 4.16.外协岗位职责.64 4.17.统计员岗位职责.65 4.18.金相及化学成份检测.65 4.19.电瓶车司机岗位职责.66