激发员工的“危机意识”.pptx

1、激发员工的“危机意识”,比尔.盖茨 讲“ 微软离破产只有180天 ”；海尔总裁 张瑞敏讲“战战兢兢，如履薄冰”；华为总裁 任正菲也大谈危机管理,个人与企业休戚相关,皮之不存，毛将焉附？,企业尚且如此，个人呢？,学历贬值,靠一纸文凭就高枕无忧的日子已经一去不返了,经验饱和,都市白领调查显示：28-32岁年龄最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。原因是，工作8年和工作5年，在从业经验上已无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜一筹，我们何以自居？.,一生需要赚多少钱？,房子：50万（买房+装修） 郊区或老家，好一点的地段、好一点的装修还不够啊买车：45万（15万*3辆）普通轿车 10年1辆养

2、车：45万（1.5万/年 * 30年） 每年保险、加油、保养、维修孩子：30万（1.5万*20年）培养1个孩子到大学毕业平均费用，不包括出国留学 养到20岁，每年生活费加学费，至少也要花1.5万呀父母：29万 （4人*300*12月*20年=288000元）每月300块，1天10块，只管吃饭呀生活费：108万 (3000*12=2.4万 *30年）平均 3000元/月，日子挺紧感情送礼：10.8万（300*12*30年=10.8万）养老：36万（2000元*12月 *15年） 从60年-75岁，期望值不敢太高了！娱乐休闲、看病、学习可都没算上呢合计：至少需要 353.8万如果我们活得更长呢？,

3、改变才能更好的生存,现在的你不得不想：,三年后你的位置在哪里？,是否还在漠视危险？,你现在是否已经在温水中了？,是否觉得现在的日子还过得去？还很舒服？,一、职业危机二、敬业危机三、执行危机四、责任危机五、忠诚危机六、能力危机七、态度危机八、成长危机,我们的 8 大危机,当为能不能获得一份满意的工作而操心时当为自己的工作得不到成就感，不知何去何从时 当自己每天工作时间无所事事，找不到感觉、 看是轻松时 没有职业精神 办事拖拉、效率低下 斤斤计较、自私自利、心胸狭隘,危机离你有多远？,危机已经降临到我们的头上了,职场中保持平和心态既不过于看高自己也不对自己妄自菲薄,没有人不可替代,一个人的成长离不

4、开机遇和环境,不敬业的五类员工：1、在工作中逃避责任的、遇到困难就退 缩的员工；2、只知道找借口 却不努力的员工；3、损公肥私的或过于斤斤计较的员工；4、华而不实、光说不练的员工；5、总认为自己“怀才不遇” 的员工；6、受不得半点委屈的员工 。,敬业危机 最不受企业欢迎的人, 时刻为公司和组织利益着想的员工； 为了提升工作业绩而不断找方法的员工； 主动去做应该做的事的员工； 忠诚于本职工作并且有较强执行力的员工。,什么样的员工最受欢迎？,他绝不会在没有任何努力的情况下，就事先找好借口。他会想尽一切办法，完成公司交给的任务。他具有开拓和创新精神： 在条件不具备时，他们会创造条件； 在人手不够时，

5、他知道多做一些，多付出一些时 间和精力。责任第一！,富有责任感的员工： 是深受企业和同事欢迎的人,如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献， 请你离开公司。 松下电器,不管领导在不在场，你都应该把本职工作做到位； 不管老板是否看着你，你都应该不断地提升自己； 因为大多数成功者所取得的成功，都是源于当初自己在勇于付出和担当的工作中，所养成的良好习惯！,习惯决定未来！,以老板的心态做事： 一、我在为自己打工； 二、把老板的事业当成是自己的事业； 三、把能力看得比薪酬更重要。,无论我们从事什么工作， 只要我们努力去做， 做上五年，坚持把它做好， 就一定能做出一番成

6、就。,努力工作是真正的聪明,纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对公司而言，没有纪律便没有了一切！,执行危机 没有任何借口，保证完成任务,这个世界不会在乎你的自尊， 你只有先做出成绩， 才会有人在乎你的感受。 比尔.盖茨,结果才是硬道理,在企业里，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。工作的意义就是创造价值！,请用成绩说话,千万别找借口,一、如果有规定，坚决按规定办； 二、如果规定有不合理处，先按规 定办，并及时提出修改意见； 三、如果没有规定，在请示的同时 按照公司的价值标准制定或建议 制定相应的规定。,纪律是执行力的保障,服从是第一生产力,你的团队里有这样的人吗？,眼高手低的员工 他总是一副怀才不遇的样子。应付做事的员工 他的工作态度永远是做得差不多就行。虎头蛇尾的员工 他的工作往往没有一件事情能做完整。马虎轻率的员工 他令人操心的是：做事不能精益求精。投机取巧的员工 他不愿意付