某项目现场安全施工管理手册.doc

1、1项目现场施工安全手册第一章项目安全系统1.1 项目安全系统成立项目安全系统成立1.为认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。2.本制度适用于安全生产责任制的划分，适用于事业部所属各项目经理部。3.引用文件。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容制定依据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例 （中建企字200338 号）引用制度中建三局建设工程股份有限公司安全生产责任制

2、（三局建设董200423 号） 。中建三局工程总承包公司安全生产责任制 （中建三总工字2005146 号）4.本制度采用 GB/T28001职业安全健康管理体系规范 、ISO14001环境管理体系规范及使用指南的有关术语和定义以及如下定义:(1)重大事故:指工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或安全设施失当造成人员伤亡或者重大经济损失的事故。 重大事故分为四个等级:(2)一级重大事故:死亡 30 人以上，或直接经济损失 300 万元以上。(3)二级重大事故:死亡 l0 人以上，29 人以下，或直接经济损失 100 万元以上,300 万元以下。(4)三级重大事故:死亡 3

3、人以上、9 人以下，或直接经济损失 30 万元以上，不满 100 万元。(5)四级重大事故:死亡 2 人以下，或直接经济损失 10 万元以上，不满 30万元。(6)特种作业:凡从事对操作者本人、他人或周围设施有重大危害的作业，称为特种作业。(7)特殊工种:建筑施工中的特殊工种主要有电工、焊工、架子工、登高架设2工、司炉工、爆破工、机操工、起重工及打桩机、各种机动车辆司机等。(8)四不放过:事故原因不查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。1.2 项目安全管理网络图项目安全管理网络图项目经理安全总监生产经理技术总工商务经理质量总监质质量部安安监

4、部商商务部综综合办工工程部吊吊装队焊焊接队涂涂装队后勤部保保卫部其其它劳务技技术部1.3 项目管理人员安全职责项目管理人员安全职责1.3.1 项目经理1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面领导责。2.认真贯彻落实国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达落实中央、地方政府及企业上级单位对当前安全生产的指示或会议精神。与项目管理人员签订安全生产责任书。3.依据国家和上级单位相关制度，建立和完善项目相关制度。4.成立安全生产领导小组，并领导其有效运行，每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并

5、对存在的问题采取有效措施进行整改以确保安全生产。5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6.保证安全经费的及时投入、专款专用，落实各项安全防护措施，实现项目安全达标。7.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8.组织并参加施工现场每周一次的定期安全生产检查， 发现安全隐患， 定人、定时间、定措施进行整改，并对整改的效果进行复查。9.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。10.组织并参加项目危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制审核并报上级部门审批，参加其安全防护措施的验收。11.组织编制项目

6、应急预案，并进行交底和演练。12.领导、组织开展施工现场“安全月”等活动。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，并按时提交整改回复。13.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。1.3.2 项目生产副经理1.作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负直接领导责任。2.在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产的法规,严格落实安全技术标准规范。3.按照分公司制定的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标） ，进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。4.组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的各项安全技术措施。5.加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。6.组织对劳务人员的日常安全教育，组织劳动安全竞赛、班前安全讲话等活动。7.组织项目施工中安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。8.每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视；在生产例会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施， 并责成有关人员安全总监安全主管或安全