搭载部设备能源能力管理提升培训.pptx

1、搭载部设备能源能力管理提升培训,1、设备管理的概念： 设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织、措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理（设备三期管理）。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。2、 设备管理的目的： 要以经济的费用取得最佳的投资效果。为此，必须采取一系列措施，并充分发挥设备效能，以保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，减少现场能源的浪费，为提高企业经济效益和社会效益服务。 3、设备管理组织的基本素质： 设备管理组织需具备预测和计划职

2、能、组织和指导职能、监督和控制职能以及教育和鼓励职能等等。,设备基础台帐建立,1、设备总台帐（应包含设备名称、型号、现场编号、制造单位以及投入使用日期等相关基础信息，注意要与现场可视信息相符）2、按设备类别建立分项台帐，便于开展专项管理，不同设备类别有不同的管理特性。3、重大、关键、单一设备应有专项台帐，做到重点管控。4、设备、工属具发放台帐（与部门总台帐要吻合，及时做好更新）5、设备借用台帐（借用时与归还时都要进行状态交接，主要是针对一级保养及完整性）6、工装设施台帐7、劳务公司自带设备、设施台帐（、公司审批同意报告；、特种设备需报公司安环部及设备部备案，明确安全管理责任人；、主管部门建立管

3、理台帐，督促劳务公司按公司制度定期开展安全检查及维护、保养。）8、部门设备能管员要根据现场设备、能源设施状态对NC系统内的台帐信息进行核对，并主动对接设备部职能管理人员进行及时更新。,设备管理台帐的完善,管理台帐，是指从设备设施新增至报废的全过程管控的过程记录。要有对应的公司（部门）制度、审批报告、计划、记录、评估小结、改进措施进行数据支撑。1、公司、职能部门管理制度清单，内部管理制度修订及制度落地依据；2、年度新增、淘汰、报废以及闲置设备台帐（对应的审批报告及鉴定手续）；3、定期维护保养计划、自检记录、职能部门抽检记录及纠正预防措施单；4、设备故障、损坏后的整修台帐（开展计划性整修）5、机物

4、料领用与消耗台账,可视化管理,设备信息可视应包含以下内容： 1、固定资产信息（固定资产牌、二维码、油漆编号）2、使用、维护责任部门或责任人信息3、设备操作可视信息4、设备的操作规程、使用注意事项的张贴5、其它信息（如：车辆牌照等）,设备的完好标准,设备的完好标准,搭载部工装保养管理规定为规范工装保养，特制定以下规定：1、 坞内上船梯、支撑、斜梯、过桥梯、焊机箱、工具箱和码板箱每两年需保养一次，靠山每三个月校正一次；2、 所有工装件编号清晰齐全；3、 所有工装件表面无锈蚀，锈蚀部位需进行拉毛并报验合格后油漆保护；4、 所有工装件无明显损坏变形，损坏变形部位需要修整拉毛并报验合格后进行油漆保护；5

5、、 靠山需校正直线度，确保切割精度；6、 检查靠山吸铁磁性，确保安全可靠性；7、 工装件保养需编制保养计划；针对保养不达标的需进行重新保养并考核,搭载部测量仪器操作维护管理规定1、目的：为确保精度管理员和生产部门测控员对水准仪、激光经纬仪、全站仪（含 PDA 及配件）的正确使用和维护，使仪器处于完好状态，特制定本规定。2、适用范围： 适用于部门测控员对水准仪、激光经纬仪、全站仪的使用、维护管理。3、职责：3.1 部门领导负责对精度管理员仪器使用和维护情况进行管理和考核。3.2 部门各分管区域组长对分配至本区域内的仪器保管、使用和维护情况负总责。3.3 部门各小组成员对各自分管的仪器保管、使用和

6、维护情况负全责。4、实施 4.1 水准仪、激光经纬仪、全站仪操作与保养注意事项：4.1.1操作人员在现场测量前，必须提前对仪器箱体、仪器的好坏、配件是否完好进行检查。4.1.2操作人员在选取仪器测量摆放点时，必须对周边的环境进行观察分析，在排除周边无危险源后，才能将仪器上架。4.1.3仪器从箱中取出须小心，一手扶住照准部，一手握住三角基座，装箱、取出时动作相同。4.1.4三脚架开档适中，保证三脚架不打滑，仪器装上三脚架，锁紧螺栓要牢靠，以防仪器摔下。4.1.5操作仪器时，动作要轻柔平稳，转动仪器锁紧机构不要用力过猛。4.1.6使用过程中应避免阳光直晒，以免影响观测精度，遇到下雨时，用伞遮住仪器，以防仪器被雨水淋坏。4.1.7仪器受潮后应将仪器干燥处理后再使用。4.1.8仪器上架期间，操作员原则不能离开仪器超过 2m（如超过，须确认周围环境安全），要对仪器全程保护。4.1.9在测量或保养过程中，如发现精度偏差或损坏的，操作员须第一时间报区域班组长、策划组、部门领导或生产部门领导，说明事发原因，并提交事故报告，不得私自送修。4.1.10仪器入箱时，对已经松动的反光镜，要注意摆放位置；箱体扣