1、斜巷管子滑落事故一、事故经过 2007 年 7 月 22 日早班,某队班前会上安排生产班在北二行人下山将 8 寸水管依次散开摆好,当时有班长姚某带领大家一起搬运,跟班队长为毕某。由于 8 寸管子太重,毕某安排 4 人一组,运够 8 根可以下班,于是职工自由搭配,其中一组为张某、周某、王某、陈某 4 名职工,他们找来木棍,用铁丝捆绑后,硬往下抬运,由于路滑又有坡度,张某与周某用左手沿着巷道帮抓紧慢慢地一步步紧张的行走,在行至 200 米处,坡度加大,周某与张某脚下猛地一滑,坐在了地上,将抬起的 8 寸管子重重地落下,管子受力向下快速滑动,难以控制,最后被巷道帮的立柱挡住,险些酿成事故。二、事故原
2、因分析 1、斜巷坡度大、路面滑、管子重,是造成事故的直接原因。2、安排 4 人抬管子,组织不合理,是造成事故的间接原因。三、事故责任划分 1、张某、周某、王某、陈某 4 名职工硬往下抬运管子,对事故负有直接责任。2、班长毕某工作组织不合理,对事故负有主要责任。四、事故防范措施 1、布置工作时,必须考查清工作环境,有危险性时必须采取可靠的安全措施。2、布置工作时,必须注意工作量的合理性,加强施工组织管理。3、职工在作业时,在无法保证安全的情况下,不能鲁莽行事。五、事故体会与感想此事故告诉我们, 当工作环境存在不安全、 或工作过程存在不安全隐患时,我们必须要有预见性。就如坡度那么大、管子那么重一样,事先我们必须预想一下四个人是否会出现安全问题,以便提高我们的安全意识或提前改变工作方法。
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