ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:13.31KB ,
资源ID:146294     下载积分:2 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/146294.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(冒险违章作业事故.docx)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

冒险违章作业事故.docx

1、冒险违章作业事故2005 年 9 月 4 日 15 时左右,某油田建设集团工程公司第七工程处在采油七厂天然气系统改造工程敖一联段天然气管线加深工程施工时,发生一起物体打击事故,造成 1 人死亡,经济损失 27 万元。一、事故经过该油田建设集团工程公司第七工程处位于大庆油田采油七厂,成立于1978 年,主要从事油田计量间、联合站的管道建设,年完成施工产值 6000万元左右。原为第七采油厂工程大队,2003 年 4 月划归该局油田工程建设公司,现更名为建设集团工程公司。2005 年 9 月 4 日, 工程公司第七工程处第三项目部负责采油七厂天然气系统改造工程敖一联段(肇源县大兴乡连结村敖一联北侧

2、350 米处)天然气管线加深工程施工,该段管线为东西走向,长度 480 米,管线利旧。第三项目部书记兼副经理侯某负责现场指挥, 施工分两组进行。 第一组由一、二两个班赵某等 6 人负责已下沟管线两端的组对连头作业;第二组由汤某、游某二人负责指挥操作手丛某驾驶 PC200 型小松挖沟机将旧管线挖出,下入新管沟内。施工现场有两条利旧管线(?1144.5 干气管线和?1596 湿气管线),?1144.5 干气管线已从原沟内取出,放入新管沟,东端连头处已焊接完毕。电焊工王某(男,32 岁)正在管线转弯处内侧焊接?1596 湿气管线弯头处的一道焊口。由于?1144.5 干气管线是旧管线, 下入新管沟后局

3、部(距管线转弯处组对现场 400 米)隆起达不到设计埋深要求,需要进行调直处理。于是汤某、游某用管带绑住管线西端,指挥挖沟机把管线抻直。15 时左右,由于被抻的管线由东向西移动,把站在管线转弯处进行组对焊接的电焊工王某挤到西侧沟壁上,造成胸部挤伤,当场死亡。二、事故原因(一)直接原因汤某、游某在未对现场起重作业条件是否符合规定要求进行检查确认的情况下,冒险违章作业是本次事故发生的直接原因。(二)间接原因现场生产指挥人员生产组织不合理,作业人员安全意识淡薄,安全管理存在疏漏,未能预见施工作业过程中存在的重大事故隐患。(三)管理原因1、人员的岗位不固定,流动性大,作业点多不利于监督和管理。2、现场

4、人员安全素质参差不齐,个别人员误操作及作业的随意性较大,自我约束和自防自救能力不足。3、管理层(含班组长)安全管理责任意识不到位,对于常见施工作业的风险分析不细致,缺乏操作性和指导性。4、安全教育不到位,效果不明显,致使生产管理和操作人员安全意识淡薄,对安全操作规程和安全管理技术的掌握上存在盲点。三、事故教训及防范措施(一)安全管理责任意识不到位,措施不落实。要认真吸取亡人事故血的教训,加强对施工现场的安全生产管理,把安全工作摆在各项工作的首位,牢固树立安全第一的思想,认真落实各项安全生产责任制,给一线班组长发放安全责任津贴,同时加大对班组长安全管理责任的追究,提高班组长的安全责任意识。从组织

5、、管理及制度上采取有力措施,坚决遏止类似事故的再次发生。(二)施工现场安全监管不到位。要立即把处理通报传达到每位职工。认真组织讨论,举一反三,进行一次全面的安全生产检查,针对本单位的实际情况,查找安全管理的薄弱环节,制定有针对性的预防、整改措施,并认真抓好落实。加强对基层施工作业班组的安全监督管理,侧重对施工现场和高风险作业的监管。(三)现场生产指挥人员能力不足,风险分析不足,未能预见重大事故隐患。要加强现场指挥人员及班组长的安全教育培训,提高管理层的风险识别、分析及控制的能力。班组长在班前安全讲话中对当天的施工作业风险必须具体到每一个作业环节,使班组长真正担负起班组安全管理责任,消除安全管理的死角盲区。(四)员工安全意识淡薄,“三违”行为没有得到有效控制。要定期组织开展全员的安全生产教育,讲案例、讲常识、讲现场违章情况,强化安全意识,使职工头脑中真正绷紧安全弦,提高职工风险识别和自防自救能力,确保安全生产警钟长鸣,为公司生产经营活动创造一个和谐的安全环境。

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6