杜邦安全训练观察计划.doc

1、安全训练观察计划安全训练观察计划SAFETYTRAININGOBSERVATIONPROGRAM单元一单元一认识认识 STOP 系统系统前前言言前言.- 6 -欢迎来到 STOP.- 6 -你可以从这本手册得到什么？.- 6 -STOP 的辉煌成果.- 7 -安全理念.- 8 -STOP 的运作方式.- 8 -STOP 自我研习手册.- 9 -团体讨论.- 11 -在职训练.- 12 -你的每日观察.- 12 -联合安全巡察.- 13 -伤害及冒险行为.- 14 -行为及安全：重要的关联.- 14 -不安全行为及不安全状况.- 16 -沟通：成功的关键.- 18 -STOP 和惩戒制度应分开作

2、业.- 19 -你对安全的责任.- 21 -负起责任.- 21 -让安全拥有同等重要地位.- 23 -安全观察巡回.- 25 -什么是安全观察巡回？.- 25 -设定标准.- 26 -指出安全及不安全行为.- 27 -安全观察卡.- 29 -观察检核表.- 30 -观察报告.- 32 -安全观察卡的完成.- 35 -复习.- 39 -讨论准备.- 42 -单元一解答.- 43 -前言.- 49 -目的.- 49 -STOP 自我研习手册指引.- 50 -重点复习.- 51 -使安全同等重要.- 54 -使用安全观察巡回.- 54 -采取行动.- 57 -为何要采取行动？.- 57 -立即纠正.

3、- 57 -采取行动防止再度发生.- 60 -运用你的判断力.- 62 -个人防护装备.- 64 -有关个人防护装备.- 64 -安全观察卡.- 66 -特别单元二 安全观察卡.- 66 -安全观察检核表.- 67 -使用安全观察检核表.- 67 -进行你的第一次安全观察.- 69 -观察报告.- 72 -完成观察报告.- 72 -复习.- 77 -接下来是什么？.- 79 -讨论准备.- 80 -单元二解答.- 81 -前言.- 88 -目的.- 88 -重点复习.- 90 -观察人员的位置.- 93 -人员的位置.- 93 -伤害原因.- 97 -调查伤害原因.- 97 -人体工学风险因素

4、.- 99 -累积性伤害.- 101 -重新思考工作.- 101 -重复性动作.- 103 -不良的位置和固定姿势.- 105 -其它伤害原因.- 106 -与人员交谈.- 108 -如何和他人交谈.- 108 -进度的注意事项：填写安全观察报告.- 110 -复习. - 112 -接下来是什么？.- 119 -讨论准备.- 120 -单元三解答.- 121 -前言.- 126 -目的.- 126 -重点复习.- 127 -询问的态度.- 130 -两个重要的问题.- 130 -人员的反应.- 133 -关于消失的行为.- 133 -找寻线索.- 138 -线索及防止再度发生.- 138 -间

5、接原因.- 144 -什么是间接原因？.- 144 -复习.- 149 -接下来是什么？.- 150 -讨论准备.- 151 -单元四解答.- 152 -目的.- 158 -重点复习.- 159 -工具与设备.- 162 -工具与设备的观察.- 162 -整体观察.- 168 -变成熟练的安全观察者.- 168 -采取询问的态度.- 170 -避免不安全行为再度发生的更多方法.- 170 -加强安全工作实务.- 172 -行为如何造成安全与不安全状况.- 175 -员工造成的状况.- 175 -安全责任.- 178 -安全与其它重要的事务.- 178 -复习.- 180 -接下来是什么？.-

6、184 -讨论准备.- 184 -单元五解答.- 186 -前言.- 191 -目的.- 191 -重点复习.- 192 -程序.- 194 -程序与安全.- 194 -程序和冒险行为.- 199 -程序和防止再度发生.- 199 -建立安全程序的步骤.- 205 -三个步骤.- 205 -秩序. - 211 -审核秩序标准.- 211 -复习.- 216 -接下来是什么？.- 218 -讨论准备.- 219 -单元六解答.- 220 -前言.- 226 -目的.- 226 -重点复习.- 227 -鼓励安全绩效.- 229 -判断能力.- 232 -检视安全问题.- 232 -持续改善的承诺.- 236 -维持 STOP 运作.- 236 -STOP 安全稽核.- 237 -安全观察卡.- 240 -复习.- 243 -下一步是什么.- 256 -你的安全绩效.- 256 -问题.- 256 -你的安全绩效答案表.- 258 -讨论准备.- 259 -单元七解答.- 260 -前言前言STOP 和杜邦就是安全至上的代名词。现在，就让你和你的公司使用杜邦的 STOP 系统，创造公司的成