安全管理培训领导力与执行力.pptx

1、安全管理培训 领导力与执行力,所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！,企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的是我们看不见的东西根系和土壤，这就是企业安全管理的根本,序言,01,02,03,Part1,Part2,Part3,各级领导对安全的态度、认识和安全领导力,安全观念素养及安全执行力,安全管理制度和安全管理模式,这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵！提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管

2、理必须首先解决的问题,目录,01.,安全领导者素养与职责,02.,现代安全管理理念,03.,conents,安全领导力与执行力概述,安全领导力与执行力提升,04.,01,章节 PART,安全领导力与执行力 概述,安全管理责任,决策层安全方针与目标,中层管理人员安全期望与要求,一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”,员工实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？,安全事故统计,安全领导力,安全领导力,安全领导力,安全领导力不仅是一把手,董事长、总经理,分管副总,EHS主管,部门经理,车间主管,班组长,安全决策力：各级“领导”的正确决策至关重要,安全影响力：“领导”的人格魅力是最好的推进剂,

3、安全感召力：率先垂范才能起到号召的作用,安全学习力：拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量,安全德行力：保障安全是一个“领导”品质与品位的象征,安全领导力的构成,安全领导力-Leadership,L,E,A,D,E,R,倾听-下面意见,LISTEN,布道-传递智慧,EXPLAIN,支持-必要资源,ASSIST,交谈-一线心声,DISCUSS,激励-安全榜样,ENCOURAGE,反应-异常状况,RESPOND,安全领导力-Leadership,S,H,I,P,感知性-有感领导,SENSITIVITY,身心和谐-心态心智,HEALTH,会议-收集以及传播信息,INFORRMATION,热情人文

4、关怀,POSSION,安全执行力,安全执行力,安全执行力不仅是一线人员,董事长、总经理（计划、决策）,分管副总（不折不扣）,EHS主管（尽职尽责）,部门经理（严格落实）,车间主管（风险管控）,班组长（模范带头）,安全执行力,02,章节 PART,安全领导者 素养与职责,安全领者素养与职责,安全领导者素养与职责,明确目标,激发信任,卓越领导者,四大天职,释放潜能,整合体系,安全领导者素质要求,安全领导者素质要求,人才不一定有口才；有口才必定是人才！,规范、明了、准确,如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死,安全领导者素质要求,沟通能力

5、,赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、开放的态度,恰当的提问,学习能力,昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！,安全领导者素质要求,安全领导者素质要求,安全领导者职责,安全领导者职责,安全领导者职责,安全领导者职责,第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训（四新教育）第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业（特种作业教育）,生产经营单位安全培训规定,安全领

6、导者职责,第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案,安全生产法,安全领导者职责,安全生产事故报告和调查处理条例于2007年6月1日起正式实施第七条 任何单位和个人不得阻扰和干涉对事故的的报告和依法调查处理第九条 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告第二十六条 事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故调查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材料或者其复印件移交司法机关处理,安全生产事故报告和调查处理条例,安全领导者素养与职责,安全生产对领导者的要求,安全素质企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性的作用。企业的安全生产状况，与企业