某商业企业安全文化建设经验.docx

1、某商业企业安全文化建设经验XXXXXXXX 公司(简称：XX 公司)，多年来始终坚持“安全第一”的原则，开展各项经营工作。连续多年被评为市、区级安全生产先进单位、消防安全先进单位、市公安局集体二等功和三等功等荣誉称号。下面介绍 XX 公司安全文化建设工作的基本情况：XX 公司安全理念：安全是基础，是前提，安全管理人人有责一、 领导高度重视，建立完善的安全质量管理体系，形成长效的安全管理机制公司于 1998 年就实行了 ISO9002 国际质量管理体系认证，成为我市商业中第一家通过国际质量体系认证单位， 十几年来始终以质量体系为依托， 使企业的各项管理工作一直处在良性的轨道上。XX 公司的安全管

2、理工作，同样也是纳入了质量体系进行管理，在体系文件中不仅明确了公司质量方针、质量目标，同时也明确了安全管理目标，在此基础上，要求各部门依据公司的目标， 结合各自的职能分工制定了相应的质量目标， 从而做到各部门都有安全工作目标，并且在每季度实施考核，实施安全目标管理。多年来，XX 公司认识到，要想提高安全管理水平，必须要有一整套的制度作为保障，为此，在质量管理体系文件中建立了较完善的安全管理制度，如： 安全防范管理制度 、 消防安全管理制度 、 营业现场安全防范操作规范 、 安全生产例会制度 、 安全隐患排查制度 、 突发事件应急预案 、 分店安全保卫工作规范和员工培训工作规范等，使公司各岗位工

3、作的安全管理都得到有效控制。XX 公司建立了较完善的安全保卫组织领导机构，以公司法人代表为组长的领导小组和以主管安全生产工作的副总经理为组长的工作小组， 并将职能逐级分解和落实。 为保证公司遇突发事件的反映处置能力，公司组建了义务消防队、防扒队、防控队和应急救援队，应急救援队下设有通讯联络组、指挥组、灭火行动组、疏散引导组、现场警戒组、安全维护组、后勤保障组。明确人员和职责，确保遇事做到忙而不乱。多年来，XX 公司坚持每周由公司带班领导组织中层管理人员进行全场性安全工作综合检查，做到安全隐患排查治理，达到安全生产的目标，在重大节日前或重要活动前，公司均安排专项检查工作(包括外联单位)检查过程中

4、严格对照标准进行，对不合格的项目下发整改通知单 ，并责令限期整改后进行再次复查，做到检查、整改落到实处。公司领导坚持执行 24 小时现场带班制度，各部门干部坚持现场带班发现各类问题及时处理汇报，构成了较完善的安全管控体系。领导还经常与干部、职工强调安全是各项工作的前提和基础，是业绩取得的保障，公司要牢固树立安全工作与经济工作就是“1”和“0”的关系，这理念已深入到 XX 每名干部、员工的思想意识当中。在各重大节假日促销活动和新品发布会及重大政治活动和敏感日前期， 均对照活动方案制定相应的安全工作方案， 从而保证各项活动的顺利开展。二、 注重“三防”工作的建设公司始终坚持人防、物防、技防， “三

5、防”相结合的安全管理制度。1、人防方面，公司有专职安保人员和与保安公司外请的保安员及各部门年轻男职工组成的应急队伍，并在日常工作中实行动态管理根据人员变动情况及时调整应急队伍的编制。特种作业人员全部持证上岗，消防中控室及高低压配电室均执行 24 小时双人值班制度，2、物防方面，为特种作业人员配备劳保用品，定期更新，并实施监督使用;对每名安保人员均佩戴对讲机上岗，便于点对点的沟通，还为安保员工和保安员购置防刺服、警棍、头盔和防割手套在确保安保人员安全的基础上，也在营业场所内起到对不法分子的震慑作用，另外公司还配备了手持安检仪和防抢箱、防爆毯等安全用具。3、技防方面，公司始终坚持科学发展，不断引进

6、和利用科学技术实施安全管理。公司采用了 24 小时安防电视监控报警系统、消防火灾自动报警灭火系统及运输车辆 GPS 监控系统。在使用中根据企业发展的需要不断的更新和扩大，仅 2010 年公司投资 146 万元对安防电视监控系统进行全面的更换和升级改造， 把原来的 14 台显示器， 更换为 20 台液晶显示器，操作系统也全部更新。 公司营业现场的监控摄像头由原来的 224 个增加到 317 个， 夜间双监探头由原来的 166 个增加到 201 个，玻璃破碎报警由原来的 19 个增加到 29 个，使公司营业场所和重点办公室内的监控达到全覆盖，这给公司的安全工作带来了更强的保障。随着公司连锁店的开发，为确保分店安全，公司为单独门店均安装了远程监控系统，做到日间时时监控，夜间设防，遇有报警能够及时查看情况并跟踪录像，起到了很好的安全防范效果。三、 开展形式多样的安全培训1、 岗前安全教育，公司新员工上岗前安全培训及考核成绩设定为否定指标，安全知识不及格则坚决不能上岗，直至培训考核合格后方可上岗。2、 公司在为各部门订阅我日报 我青年报 我晨报 我晚报的基础上还为专职安保部订阅中国消防 、 人民