ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:21.44KB ,
资源ID:147003     下载积分:2 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/147003.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文((活动)XX公司项目部劳动竞赛活动方案(7页).docx)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

(活动)XX公司项目部劳动竞赛活动方案(7页).docx

1、劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了 贯彻落实*公司对我 项目部 检查的指示精神,计划在 201X 年 3 月 15日 至 201X 年 6 月 22 日组织开展 百日 劳动竞赛 活动,通过 劳动竞赛 活动充分 调动 各 部门 全体员工 工作的积极 性主动性和创造性 ,更好 地 完成 各项工作 任务及 目标,在过程控制中更好的发挥 各 部门的作用, 高起点高质量高效率地如期完成本标段施工任务, 特制定 本 方案 如下 。一活动时间及参加对象活动时间:201X 年 3 月 15 日 至 201X 年 6 月 22 日。参加对象: 项目部全体员工二 劳动竞赛 目标(一)形象进度目标:姚湾公路桥新建

2、营地及混凝土拌合站建设全部完成;孙庄公路桥程沟公路桥营地建设全部完成 。施工道路修筑完成;施工供水供电系统建设完成;姚湾公路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成,承台施工完成,搭设系杆梁横梁拱脚段施工支架,钢管拱肋节段制作;程沟公路桥地质复勘(先导孔)完成,试桩完成,主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成,承台施工完成;搭设系杆梁横梁拱脚段施工支架,钢管拱肋节段制作;孙庄公路桥临时道路完成,地质复勘(先导孔)完成,试桩完成,主桥墩混凝土灌注桩完成。(二)质量目标:工程质量等级达到优良,不发生一般及以上质量事故。(三)安全目标:杜绝发生任何安全事故。(四)文明施工目标:达到国务院南水北调办文明工地标准。三实施方法(

3、一) 精心组织严格管理,将目标分解到各个部门,便于认真落实。( 二 ) 搞好 汛前百日 劳动竞赛 活动的宣传发动工作,营造舆论氛围,充分利用会议简报宣传栏等载体,广泛宣传开展竞赛活动的目的意义和重要性,组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来,全力以赴,确保优质安全高效地完成百日大干建设目标任务。( 三 ) 质量安全上严抓严管,要强化过程控制,严格执行质量安全标准,进一步加强质量安全管理。( 四 )加强对施工人员的安全 技术 教育培训 工作,要有书面技术和安全 交底 。( 五 )每天对现场进行安全巡查,发现隐患及时纠正整改,要有记录。( 六 ) 由专人负责 落实 临建桩基承台墩身及台帽 等

4、各项 施工任务 。( 七 ) 加强 施工 中 交通运输 施工用电 照明 办公区生活区的 文明施工管理。( 八 ) 材料设备部门及时做好 物资 供应工作 。 确保工程正常运转。( 九 ) 机械 设备 要做好 日常检查维护保养 并 要有 检查记录保养记录运转记录。( 十 ) 严格执行施工用电 高处 作业 临边作业 等专项方案 。( 十一 ) 加强与地方组织沟通,与当地村民协调好关系,以保证工程顺利进行。(十二)认真遵守项目部制订的各项规章制度。四 施工组织保证措施竞赛期间 项目部将选调优秀的管理 人员 和技术骨干 充实到 南水北调中线一期工程总干渠南阳段跨渠公路桥施工七标段施工项目经理部 中 ,全

5、面负责本工程的施工组织和管理工作。同时,根据本工程的实际施工需要,组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验高素质成建制的专业队伍投入本工程施工,确保本工程优质按期建成。五 技术管理保证措施项目部将按 ISO9001 质量保证体系的标准,建立以总工程师为核心,工程技术质量安全部门为指导, 试验 室测量队 施工 技术 人 员为主体的三级技术管理体系,负责承担起与业主监理设计等联系,以及工程施工技术的计划组织指导监督和管理的责任。对工程进度质量影响较大的重大技术问题重大技术方案,由我公司技术专家及时进行监督指导,做到:( 一 ) 及时编制科学详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把

6、好施工过程中的各个环节和关口;( 二 ) 按业主监理批准的技术方案做好由 施工 技术人员负责的现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工返工等;( 三 ) 施工过程中,根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新,确保施工技术的先进性实用性和高效性。六质量管理保证措施项目部将严格按照 ISO9001-GB/T19001 质量标准,建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系,结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的要求过程程序和项目进行实施,实行质量责任终身制,层层落实到个人,真正做到全员全方位全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题导起的误工返工现象,确保工程顺利进行。七进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况施工图和招标文件要求,由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计总进度计划,并报公司技术处进行备案,然后报请监理工程师批准,并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月季施工进度计划,坚持生产周计划及周生产调度会制度,及时检查调整周月进度计划,切实做到以日保周以周保月以月保总工期的进度保

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6