在仓储部门改变自己的方法.docx

1、在仓储部门改变自己的方法从事仓库管理相关工作的同行，特别是刚入行的新人，往往对自身职业发展感到迷茫，不知道以后往哪个方向发展。有时候， 甚至是对整个仓储管理行业发展感觉看不到希望， 这主要是仓储管理部门在企业内容的定位，导致认知错误。“从事仓库工作几年了，现在有点迷茫，请问怎样做好一个仓管员？不知道以后往哪个方向发展，没什么动力了，也没什么见识，怎么办？”“入行已经有几年了，自认在这个领域有一些经验。但不知道，这行的未来在哪呢？以现在这种大行业背景，到底仓库人的发展曲线应该是怎样的呢？”上面这类话经常性的出现在仓库管理人员的圈子里， 迷茫是常有的事情， 很多人看到了自身职业的局限性与不足性，也

2、有思考，但更多的是无奈与迷茫。以我有限的经验来看，国内很多类型企业的仓库，包括国企、私企和外企，仓储部门在多数企业中都是不被重视和前途有限的部门。这并不是说仓储业务在企业内无足轻重，恰恰相反，源于库存物资对企业利润的影响，很多企业对库存的重视程度前所未有。即便如此， 一直无法改变仓储部门既无法改变在企业内部的从属地位， 更让人感觉沮丧的是：仓储人员在企业内部的尴尬定位。人人都在说供应链， 把供应链的价值吹到了决定企业生死存亡的地步。 虽然仓储部门很重要，但决定权却从来未曾在仓储部门出现。比方说，生产销售部门如果要求执行相应计划，仓储部门只有配合的份，没有办法对不合理，不靠谱的决定发出反对的意见

3、。由于仓储部门长期处于执行地位， 长期工作的人员一定会从这当中积累的相当的挫折和不平衡感。如果你在仓库内做了好几年，后头看看，除了对库存物资本身比较清楚，仓库作业很数量，这些基本上没多少称道的能力之外，很难有独特的技能。而企业给你的工资，至少在基层而言，独特性非替代性是一个很重要的标准。在系统齐全的仓库中，作业员只需要依据系统提示，去仓位下架指定的物料即可；不需要判断、分析整合，更别提应用某某模型，制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用，这些都和仓库无关。其次是物料的选取，通过多种策略，需要下架哪些物料、一个波次有组合，甚至去捡配的路线都会被预先确定。 可以说仓库基本上是系

4、统指挥人去干活， 人在里面起到的是一个高级工具的角色，但不具有或者很少具有需要判断，决策的时候。如果一个工作从属于这样的地步，那基本上是没有任何竞争性可言的，就如亚马逊，在技术实力达到一定程度时， 他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替， 仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我可以负责人的说，这些工作的自动化指日可待，现在只需要更加经济性和更多智能型。读到这里，是不是你的心中更加难受？其实这还不算完，继续往下看，让你更难受的还在后面。现在很多企业都在强调降低库存、优化库存，听起来好像是仓储的事儿。其实呢， 库存管理和仓库管理并不是一回事儿， 库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有

5、哪些物料，数量多少，什么时候采购或者用哪些方式去获取，可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿，很重要很关键，但是就是和仓储没什么事儿，当然也不是一点关系也没有，仓库要提供自己的存储能力和作业时间。但也仅仅是从属地位，采购买了就拉进来放着，生产需要就发出去，它仅仅是这一个大环节中一个节点而已，完全看不到全局。如果要继续从事仓储管理工作，同行们应该做点什么？如果作为某个企业的仓储部员工， 想要取得很大的进步， 恐怕需要跳出当前的范围来看。例如你想从事规划和调控，权且认为是仓库的规划和供应链物资调控吧。首先仓库的规划， 我接触的各色企业， 对于仓库的规划更倾向于找专业的咨询公司或者设备/服务

6、提供商来进行。需要提供各种设备与系统方案能够帮助企业解决仓库的问题。在某某仓库从业多少年确实有助于你成为这类专业人士， 但这只能作为加分项而非决定项。假如你有机会进入这个行业，参与一次相关项目，你会感觉的短短几个月的成长比以前在仓库中几年都多还不止。其次供应链物资调控，这个更需要跳出仓储的范围，从全局来看，这个时候仓储的因素反而成为了非关键因素。可以设想一下，客户需要某款产品，需要如何制定生产计划，何时下采购订单，供应商如何选择，送货期如何确定，仓库的摆放策略。同时，在工作方法与态度方面，这里还有一些建议：1.掌握专业技术仓库的日常管理工作看起来不复杂，不就是货物的进进出出，照单收货，照单发货，但看起来简单的工作，做起来可不是那么容易的，需要一定的专业技术。请问， 你的仓库主管是仓库专业科班出身吗？若并非是科班出身， 在后期的工作中能进行相关的专业学习吗？这些需要好好的问一问自己。2.能够跟上公司的发展和技术提升市场在变化，公司也要保持不断的提升，仓库作为运营系统中的一个重要环节，能否保持进步呢？一般来说，仓库的管理工作，是需要经历这几个提升阶段过程的。当前的自己水平处于哪个阶段？是否