仓库管理员必须注意的事项总结.docx

1、仓库管理员必须注意的事项总结仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节， 同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进

2、入货位，更不准投入使用。木材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。保管物资要根据其自然属性， 考虑储存的场所和保管常识处理， 加强保管措施， 达到 “十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，

3、发货方便，留有回旋余地。仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划； 属限额供料的材料应符合限额供料制度； 属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。调拨材料，保管员要审查单价、货

4、款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。允许范围内的磋差、 合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏， 每月都可以上报， 以便做到账、卡、物、资金四一致。创造五好仓库是每个保管员努力的方向， 每月对仓库进行一次检查， 以促进创五好仓库的开展。保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。