企业风险评估与控制.ppt

1、企业风险评估与控制,培训讲师：安全资料网,培训日期：安全资料网,人类面临的风险与安全事件,人类面临的各种风险与事件,人类确保安全的各种制度与措施,动 态,平 衡,视频,生命高于一切 安全重于泰山,企业风险评估与控制,面对风险看不到风险！,这是最大的风险！,企业风险评估与控制,风险无处不在。它存在于各行各业、方方面面，当然也存在于企业生产过程的各个领域和环节。风险一旦失控，就可能变成危险，甚至造成危害，给个人、单位、行业，乃至国家带来不利影响和巨大损失。然而，风险可以控制，只有认识到风险，才可以通过科学的方法进行评估，采取有效的措施进行管理，达到趋利避害的目的。所以，我们认为，认识不到问题就是最

2、大的问题，查不出隐患就是最大的隐患，看不到风险就是最大的风险。,危险是无处不在！,企业风险评估与控制,人类能否预防安全事件？能否准确划分风险来源？找到化解办法？预案真的有效吗？管理系统能否整合力量，在面对风险挑战时团结一致应对挑战？,企业风险评估与控制,苏轼有诗曰：不识庐山真面目，只缘身在此山中。一些地区、企业和干部职工长期被追求经济效益，麻木了做好安全生产工作的神经，对安全生产工作似乎什么都懂了、什么都做了、什么都管了，其实，什么都是形式主义、似是而非甚至不懂装懂，至使一些潜在的重大隐患当成“小病”对待，而且讳疾忌医，最终“病入膏肓”，导致事故发生、企业破产。,险在不知险 知险不除险,险在不

3、知险 知险不除险,出来混的，迟早要还！常在河边走，哪有不湿鞋？,企业风险评估与控制,随着社会的不断发展，企业安全管理应从应急管理向风险管理转变，源头控制、预防为主，过程控制、标本兼治，变被动为主动，变应急为常态，尽早排查隐患，尽早发现风险，尽快采取措施，提高风险预警能力，把问题解决在萌芽状态。人无远虑，必有近忧。发现工作中的每一个风险，并及时采取有效措施进行管理，对于一个行业、一个单位和每个人都至关重要。,企业风险评估与控制,事故控制途径,我国佛学界有句名言，称曰：“菩萨畏因，众生畏果”，而“菩萨畏因者，以有如是因，即有如是果故；众生畏果者，乃不明如是果，生於如是因故。” 安全来自于免除了不可

4、接受风险的状态。,企业风险评估与控制,事故控制途径,安全技术系统可靠性和人的 可靠性不足是事故（含复杂系统）发生的最深层原因所以我们进行危险源辩识、评价、控制是全员、全过程、全方位实施安全管理的重要科学手段。,企业风险评估与控制,事故控制途径,企业风险评估与控制,事故控制途径,安全 = 治理事故隐患，将风险控制在可接受范围。,载体,目的,目标,手段,作业活动,辨识风险控制风险回避风险,财产不受损失人不受到伤害,风险受控,企业风险评估与控制,事故控制途径,风险管理概述,认识风险,风险评估,目录,风险管理概述,风险管理概述,人类对于防范意外事故的认识与科学已经历了漫长的岁月，从宿命论到经验论，从经

5、验论到系统论，从系统论到本质论；从无意识地被动承受到主动对策，从事后型的亡羊补牢到预防型的本质安全；从单因素的就事论事到安全系统工程；从事故致因理论到安全科学原理，工业安全科学的理论体系在不断发展和完善。,现代风险管理的历史及现状,风险管理概述,魏文王问扁鹊：你们兄弟三人，都精医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答说：长兄最好，二哥次之，我最差文王再问：那么为什么你最出名呢？扁鹊答说： 长兄治病于病情发作之前。一般人不知其能事先铲除病因，故名气无法传出去，只有我们家的人才知道 。（风险管理模式，识别危害、主动预防事故） 二哥治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只有本乡里邻居知道

6、，无法声名远扬。(缺陷型安全管理模式） 我治病于病情严重之时。别人都看到我在经脉上穿针引线、实施大手术，以为我医术高明，名气响遍全国。（事后型的安全管理模式),扁鹊论医与风险管理,风险管理概述,安全风险管理有三种基本类型：一是问题反应型，即当安全事件发生以后，被动地做出各种反应；二是规范操作型，即建立严格的制度和程序，尽量避免安全事件的发生；三是体系完善型，即建立完善的风险管理体系，对有可能导致安全事件的因素进行预警，防患于未然。,风险管理有三种基本类型,最本质的转变,风险管理概述,现代风险管理的基本思想,风险管理概述,发现风险：辨识危险源，包括设备和工艺的不安全因素、危害物质、不 安全环境、安全管理缺陷、人的不安全行为，确定哪些环节存在危险，危险有多大，概率有多高；减少风险：对有可能导致安全事件的因素进行预警，防患于未然。控制风险：根据不可接受风险的分布、数量，编制落实控制措施和预案，配置资源 ，进行实战演练。,完善的风险管理体系,风险管理概述,完善的风险管理体系,风险分析风险管理风险防范,风险管理概述,完善的风险管理体系,危害辨识,分析危害类型及原因,判断危害后果及影响,确定风险程