环境保护工作培训.ppt

1、环境保护工作培训,日期：Date：,页码：Page：,目 录 1、环境保护工作背景 2、工作内容及要求 3、存在的主要问题及今年工作重点 4、结语,环境保护工作背景, 2012年，集团公司重组成立后，环境保护工作主要是以贯彻落实国家有关政策文件要求，建章立制、工作调研等宏观管理为主，以及协助有关项目投资单位推进投资项目的相关环保工作.,环境保护工作背景, 2014年，两级总部整合后，公司修编了环境保护管理办法，组织开展了绿色施工示范工程活动，将环境保护工作同安全生产同规划、同部署、同落实、同检查、同考核.,环境保护工作背景,环境保护工作内容和要求,环境保护工作的原则： “保护优先、预防为主、

2、综合治理、损害担责”,工作原则,环境保护工作管理机制： 实行分行业管理、分级负责、相关部门协同工作。,管理机制,环境保护工作目标： 宏观目标：防止、减少环境污染和生态破坏，促进企业的可持续发展； 管理目标：不发生重大及以上环境保护责任事故，有效遏制一般及较大环境保护责任事故。 各投资项目、施工项目、车间一线生产场所的目标还包括：业主合同文件要求以及环评报告书及批复要求。,工作目标,各级管理人员工作职责： 主要负责人职责：对环境保护工作负主要领导责任，保证环境保护工作资源配置，统筹协调环境保护和企业发展的关系。,工作职责,各级管理人员工作职责： 分管负责领导职责：负责组织建立环境保护管理制度，研

3、究改进环境保护管理工作，组织生产过程中各项环境保护制度和措施的落实，分析评价企业环境保护状况，提出改进措施，对环境保护工作负分管领导责任。,工作职责,各级管理人员工作职责： 环保工作其他负责人职责：按照分工抓好主管范围内的环境保护工作，对主管范围内的环境保护工作负主管责任。,工作职责,环境保护归口管理部门职责： 1、结合企业特点，建立环境保护管理配套办法及制度。 2、负责落实上级单位环境保护工作计划，并制定本单位的环境保护工作计划。 3、负责对下级单位环境保护工作的指导、监督检查和考核工作。,工作职责,环境保护归口管理部门职责： 4、设立环境保护岗位，配备相应专业的管理人员。 5、负责申报环保

4、技改项目计划，根据批复组织实施环保技改项目，并对项目工程安全、质量、进度和造价等进行过程控制，做好环保技改项目的验收工作。 6、负责环境保护专项资金的申请和使用。,工作职责,环境保护归口管理部门职责： 7、负责开展环境保护宣传、培训和统计工作。 8、当发生环境污染事故或突发性环境事件，根据本单位的突发环境事件应急预案，立即组织实施防治污染或生态破坏的应急处置措施，并按照上级单位相关的突发事件应急预案要求及时上报相关情况。 9、负责完成上级单位要求的其它有关环境保护工作任务。,工作职责,环境保护制度包括管理办法、责任制、应急预案及现场处置方案等几个方面。,制度建设内容,管理办法是制度体系的核心管

5、理内容，体现出本企业产业特点下的管理要素及工作内容。,制度建设-管理办法,管理办法内容包括：编制依据、工作原则、管理目标、适用对象、各级部门和人员职责、工作内容和要求、奖惩考核等内容。 上述内容是针对各级管理机关环境保护工作管理办法的编制基本内容，各单位根据企业特点和工作需要进行内容编制。,制度建设-管理办法,建设项目环境保护管理工作内容侧重点在于说明项目建设前期（包括资源论证期间和建设项目环境影响评价）开展环境保护工作要求；项目建设期间环境保护“三同时”工作内容和工作要求；项目建设后对生产过程的控制要求，做到生产过程中少产污、少排污，同时对于废水、废气、废渣、噪声等治理设施、设备的运行管理要

6、求。,制度建设-管理办法,勘测设计单位环境保护管理工作内容侧重于勘测设计产品要符合国家及行业有关环境保护法律法规、标准和相关规定，符合国家的产业及技术装备政策；采用清洁生产工艺减少污染物的产生，对产生的各项污染物应提出防治措施，倡导使用新材料、新工艺的绿色环保设计理念；环境保护设施必须与主体工程同时设计等要求。至于有环境影响评价和环保设计业务的单位，业务的环保要求更多的侧重在质量管理上。,制度建设-管理办法,工程施工现场环境保护管理工作内容侧重于如何有效落实和保障施工现场的环保设施、设备的运行管理要求，以及对执行施工合同要求。,制度建设-管理办法,海外项目环境保护管理工作内容要按照当所在国环境保护标准低于国内标准时，执行国内标准；当所在国标准高于国内标准时执行所在国标准，制定管理办法。,制度建设-管理办法,责任制的编制要求： 1、各级单位岗位及管理人员的职责应当在公司或项目的部门职责中予以明确。 2、主要负责人、分管负责人、环境保护具体工作人员的职责可以在管理办法中予以明确，或单独行文下发。 3、各施工项目部及建设项目现场，总包单位要和各分包队伍签订年度环境保护责任书，责任书内容包括年