钢平台施工安全专项方案钢平台施工安全专项方案.docx

1、钢平台施工安全专项方案钢平台施工安全专项方案一、编制说明1、编制依据1） 、省道 365 线中心涌-井岸二桥段工程施工图2） 、现行国家或地方安全规范、规定、标准、安全管理手册3） 、公司环境、职业安全健康体系文件4） 、公路工程施工安全技术规程2、编制范围本安全方案主要针对裕溪河特大桥水中钢平台施工作业的安全措施及应急预案。二、工程概况桥位区地貌单元为沿江丘陵低山平原区，微地貌单元为平原，地面标高一般在 5.0-8.0 之间。 桥位区地层覆土层第-层为第四系全新统冲积层，下伏基岩为白垩系宣南组泥质粉砂岩、粉砂岩及砂岩。跨裕溪河主桥长 280m （跨径布置： 75m+130m+75m） ， 桥

2、面宽度 41m。桩基全部采用钻孔灌注嵌岩桩基础。24#墩（高 16 米） 、25#墩（高 17 米）位于裕溪河河道内，桥位地处巢湖下游，是巢湖流域的主要入江水道，为III 级航道，河底高程为 1.70-0.60m，相应底宽 100-110m，堤距约 200m，堤顶高程 9.80-11.40m，最高通航水位 10.31m。现场概况为横跨裕溪河、农田、沟塘等。主墩 52 根桩基（共 2 墩） ，桩径 2.0m，桩间距 3.0 米，承台顶面标高 2.464m， 河道常流水位 6.5m， 承台顶面位于常流水位以下 2.3m左右三、安全文明环保施工措施1、安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目常务副

3、经理、项目总工程师、安全总监为副组长，各专业主管和班组长为组员的项目安全生产领导小组管理体制。项目部安全领导小组：组 长： 赵庆东副组长： 郭峰、赵家俊组 员： 张军、季学斌、王昌寿、张延延、李吉星、杨彦、胡丽玲及个班组组长1） 、项目经理安全职责（1）认真执行国家、地方政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；（2）及时布置季节性的安全和劳动保护工作，并进行形式多样的安全大检查，及时解决安全隐患；（3）组织有关部门进行安全教育学习并定期考核；（4）组织项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法；（5）安全事故按“三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办

4、理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，及应急预案等提出今后预防措施，并督促实施；（6）督促有关部门及时发放安全防护用品，并使职工正确使用。2） 、总工程师安全职责（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章；（2）推行新工艺、新技术、新设备、新材料时先制定安全措施；（3）指导安全技术教育，组织安全专业技术培训；（4）参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。3） 、工程部安全职责（1）在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施；（2）重点工程或技术复杂、危险性大的项目，编制专项安全措施并进行技术交底，并检查

5、其实施情况；（3）参加各项安全检查，对查出的问题限期改进；（4）总结推广安全生产先进经验；4） 、综合办公室安全职责（1）按技术要求和物资供应计划选购设备和材料；（2）制定机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用维护保养、定期检修、报废等制度。使机械保持良好技术状态，并督促检查，不使用带病机械，不使用报废机械；（3）安装、改装、修理、拆装机电设备，符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，提出安全装置设计，并督促实施；（4）负责仓储物资和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。5） 、财务部门安全职责（1）编制和下达生产计划，签定生产合同时，提出安全指标和要

6、求；（2）在组织编制财务成本计划时，优先考虑安全措施项目来源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作；6） 、施工班组长安全职责（1）认真组织执行国家和有关部门颁发的安全生产指令、规程、制度，每月召开生产人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作；（2）落实岗位责任制，加强安全教育、安全检查；（3）组织每旬一次安全生产检查，遇有不能处理的隐患，及时上报并采取防范措施，发现危急人身安全的紧急情况，立即停止作业、撤离人员，并立即向上级反映；（4）对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，组织劳力时坚持特殊工种持证操作制度；（5）确保各级安检员充分发挥其作用，安检员时时坚守岗位；（6）落实和布置每周安全活动日的活动内容；（7）负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重大事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生在。7） 、工人安全岗位职责（1）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不声违章作业，并劝阻制止他人的违章行为；（2）严格执行岗位责任制，不准将机械设备交给无