重大危险作业专项安全管理方案重大危险作业专项安全管理方案.docx

1、重大危险作业专项安全管理方案重大危险作业专项安全管理方案一、主要编制依据1、 建设工程安全生产管理条例2、 中华人民共和国建筑法3、 建筑施工安全检查标准JGJ 59994、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 13020015、 龙门架及井字架物料提升机安全技术规范JGJ 88926、 建筑工程预防坍塌事故若干规定7、 建筑工程预防高处坠落事故若干规定8、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-919、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46200510、 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200111、 塔式起重机安全规程GB51449412、 起重机械安全规程GB606

2、78513、 施工升降机安全规则GB100559614、 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128200015、 安全帽GB28118916、 安全带GB60958517、 安全网GB57259718、 安全标志GB28949619、 中华人民共和国劳动法20、 劳动防护用品配备标准 （国经贸安全2000189）21、适用的法律法规和其他要求二、职业健康安全管理工作程序各部门及项目部开工前确定、选择识别范围，结合自身特点识别危险源，按经验判定风险级别，填写危险源调查表 ，报安全管理部。安全管理部组织有经验的专业人员组成风险小组，按评价准则进行评价、归纳，整理成危险源评价表 ，最后形成重大

3、危险源清单 。危险源调查表 、 危险源评价表 、 重大危险源清单 ，由安全管理部编制，公司重大危险源管理方案，部门审核后送公司主管领导审批；各部门、项目部的危险源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审核后由主管领导或项目经理审批，并根据重大环境因素和重大危险源，编制应急和响应预案。各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，在安全日记中予以记录，对检查发现的问题要及时纠正。安全管理部每月一次对各部门及项目部职业健康安全运行控制情况进行检查。作业班组在每天上班前对操作工人进行安全交底，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，

4、防止事故的发生，当发生事故，应对危险源进行重新识别、评价。各部门及项目部对在有粉尘、强噪音、光、放射、震动等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查。三、重大危险源的管理方法(一)、安全管理1、目标、指标：层层落实安全责任制、制度落实2、主要措施1） 、公司各层次贯彻执行安全生产法第二章第十七条有关规定，建立健全安全生产责任制并落实到人。2） 、公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。3） 、公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核4） 、建立安全生产一票否决制度，并认真执行。3、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工

5、时间4、责任单位和责任人：执行部门：公司各部门、项目经理部负责人：公司各层次部门经理、项目经理主管部门：安全管理部主管领导：公司副总经理5、费用：依据各项目部的特点分别制定(二) 防止倾覆事故的管理1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故2、主要措施1） 、制定大型机械（塔机、人货电梯）拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。2） 、对机械拆装的全过程进行安全技术交底。3） 、大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，考核合格，持证上岗。4） 、拆装全过程应派专人监护。5） 、拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装，严禁违规操作。6） 、大型机械组装

6、结束后，应先进行自检查，试运转后请当地主管部门检测合格后，挂牌运行。7） 、根据工程情况和选用脚手架的类型，编制脚手架专项施工方案，并经公司技术负责人批准。8） 、各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。9） 、在脚手架搭设过程中，应注重架体与建筑结构的拉结，杆件间距与剪力撑的设置，脚手架与防护栏杆，悬挑梁及架体稳定，脚手架荷载，制作组装，安全装置和验收与交底等几个重大环节，保证脚手架安全可靠。10） 、各类脚手架搭设完成后，项目部应组织技术、安全部门验收。11） 、暴风雨，防汛期间，应组织对脚手架的专项检查，发现隐患，应及时整改，做好排水工作。4、起动时间：每次装拆前及装拆过程；完成时间：拆除完成5、责任单位和责任人：执行单位：设备部、项目经理部负责人：设备部经理、项目经理主管部门：安全管理部、设备部主管领导：公司副总经理5、费用：依据各项目部的特点分别制定(三)、防止坍塌事故的管理1、目标、指标：杜绝发生模板安拆、基坑坍塌事故2、主要措施1） 、模板、大模板施工前应首先进行结构设计，保证模板能承受各类荷载。2） 、模板、大模板施工前应编制专项施工组织方案，并经公司