油库区间输油管道改造工程施工方案油库区间输油管道改造工程施工方案油库区间输油管道改造工程施工方案.docx

1、油库区间输油管道改造工程施工方案油库区间输油管道改造工程施工方案油库区间输油管道改造工程施工方案1中国石油公司东郊油库区间输油管道改造工程设计委托书2石油库设计规范 （GB50074-2002）3石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范 （SH3022-1999）4钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准（SY/T0414-1998）5石油化工管道设计器材选用通则 （SH3059-2001）6输油管道工程设计规范 （GB50253-2003）7钢制管道外腐蚀控制规程（ GB/T21447-2008 ） 8 埋 地 钢 制 管 道 交 流 排 流 保 护 技 术 标 准 （SY/T0032-2000）

2、9长输管道阴极保护技术标准 （SY/T4006-90）二、工程概况 1.工程名称中国石油公司东郊油库区间输油管道改造工程 2.工程范围 2.1 本装置施工内容包括工艺管道安装工程 2.2 电气设备及安装工程三、项目经理及主要的管理人员项目施工组织机构我公司在现场组建工程项目经理部，并全面负责本工程的具体实施和管理，我公司总部将从资源上给予保障，从管理上给予支撑，保证本工程的施工工期等控制目标顺利实施，其组织机构如下：项目经理项目总工程师项目副经理工程部供应部技术部经营部质检站安检站综合办作业单位序号职务姓名 1 项目经理许跃进 2 项目质量经理居涛 3 项目安全经理戴树奎 4 供应负责人李荫祥

3、 5 工长杨福臣 四、 主要资源要求计划 1.人力资源需求计划电工：2 名管工：7 名仪表工：1 名焊工：10 名力工：8 名测量工： 1 名起重工： 1 名管理人员： 5 名 2 机械设备需求计划序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率 KW 生产能力一吊装设备 1 汽车吊 16 吨 1 浦沅 2008 二运输设备 1 拖车 THT9202TJP1 通化200812515t 三焊接设备 1 逆变式弧焊机 ZX7-400ST5 成都 200830400A2 焊条干燥箱 202B-31 吴江 20077 四吹扫、试压设备 1 电动试压泵 DSY-350 四川 20063 2 电动空压泵

4、TV-6/8 沈阳 200536 立方米/分五主要测量设备 1 水准仪 DS31 苏州光学厂 2005 2 测振仪 1 江苏 2006 3 测温仪 1 浙江 2005 4框式水平仪 1 日本 2008 5 桥式水平仪 1 瑞士 2008 五、施工进度计划及保证措施 1 施工计划里程碑 2010 年 8 月 24 日开工竣工时间由于各种因素以现场实际竣工日历天数为准 2 施工部署 2.1 第一阶段： 施工准备阶段。2.1.1 主攻目标：抓好准备工作，完成施工暂设。2.1.2 组建项目组织机构，落实各部门职责，切丁各部门关键人员。2.1.3 建立项目安全保证体系、质量保证体系及工程管理系统，开始启

5、动运行 2.1.4 准备有关技术资料、图纸、规范、施工方案，保证工程正点开工。2.1.5 编制报批施工组织设计，进行总体施工安排，提出设备、材料、施工机具、措施用料、劳动力等计划，布置施工平面。2.2 第二阶段：设备、管道、电气需拆除部分拆除施工 2.2.1 完成设备的拆除工作 2.2.2 完成管道部分拆除工作，进行管道的预制工作 2.2.3 完成电气部分的拆除工作 2.3 第三阶段：设备、管道电气部分安装阶段 2.3.1 完成设备的安装 2.3.2 完成管道的安装工作 2.3.3 完成电气部分的安装工作 2.4 第四阶段：工程安装结尾、单机试车、系统验收阶段。2.4.1 管道试压、 吹扫气密

6、 2.4.2 动设备单机试运完成 2.4.3 电气系统安装调校完成 2.4.4 工程中交3 保证措施 3.1 根据本工程工期要求， 本着我公司的质量方针，统筹计划，合理安排，紧密衔接，在确保施工的前提下，创出同类装置速度、质量、管理新水平。3.2 为保证施工质量的同时加快施工进度，在施工准备期间组织工程管理人员、专业技术人员及工人进行施工技术规范和安全质量戳屎和施工管理的培训，并根据资料交付情况，有计划的对部分工程的施工人员进行专业的工种培训。3.3 为了确保本项目按计划工期完成， 采取以下措施： 3.3.1 充分利用同类工程施工经验， 细化施工程序；对工艺管线实行工厂化预制，并实行微机管理，采用科学的管理方法组织施工 3.3.2 细化计划管理，强化动态控制，按照深度交叉、超前准备，编制切实可行的工程施工进度网络计划以及配套的资源调配计划。在施工中立足于保控制点按期实现，对所有出现的各种情况即使采取应变措施，不断跟踪、调整好施工进度网络计划。3.3.3 加强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每一周一次的施工调度会，在施工高峰期召开每天一次碰头会