杜邦安全与启示.ppt

1、杜邦安全与启示,培训讲师：安全资料网,培训日期：,杜邦公司的安全管理与安全文化,杜邦安全管理的十大基本理念,（1）所有的安全事故都是可以预防的。全员必须深入认识，坚定信念。 （2）各级管理层对各自的安全直接负责。从总经理到班组长，层层负责。每级均负责，才有整体和全面的负责。 （3）尽一切所能控制安全隐患。所有隐患要有治理计划，有投入，有控制。（4）安全是员工被雇佣的条件。员工合同明确违章解雇，安全与人事结合，入公司第一天的安全意识建立。,杜邦安全管理的十大基本理念,（5）员工必须接受严格的安全培训。做到对所有操作进行安全培训，安全部门与生产部门密切合作，了解需要。（6）各级主管必须时常进行安全

2、检查。正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为目的。安全部门的检查：同级部门、自己下属。（7）发现安全隐患必须及时纠正。对隐患整理、分类，有哪些、哪个部门负责、解决所需时间、不解决的风险、哪些需要立即解决、哪些需要投入，等等。,杜邦安全管理的十大基本理念,（8）下班后的安全与上班时的安全同样重要。人力资源的保证，安全意识的完整和深入。 （9）良好的安全是一项精明的生意。体现战略思想：如何看待安全投入，安全与生产的关系；同时带来的目标实现效益。（10）员工直接参与是关键。没有员工的参与，实现安全是空想，安全不能落到实处。,杜邦公司三大核心价值,核心价值保证了杜邦的企业发展，使

3、得杜邦成为当前世界 300 强之一。,善待员工,严格要求员工遵守职业道德,以安全与环境为核心价值,1,1,2,杜邦公司安全目标,我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员工非工作时间的安全。对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应变的准备。,杜邦公司安全目标,杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤害或疾病需休工一天

4、以上的情况，按美国劳工部的标准执行。,杜邦公司安全管理组织和职责,杜邦的安全管理组织的构成大致如下：,公司总裁,公司安全副总裁,公司各副总裁,安全健康环保管理优化中心,公司各部门,各地区公司,各工厂,各工厂安全人员,各地区公司安全健康环保中心,杜邦公司安全管理组织和职责,安全副总裁的职责,安全副总裁的职责,负责整个公司的安全专业队伍建设,负责直接管辖部门和范围以内的安全,负责安全健康环境管理优化中心的工作,1,2,3,杜邦公司安全管理组织和职责,安全副总裁的职责,安全健康环境管理优化中心的职责,（1）为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展要求，提升公众形象。（2）为业务部门、区域和地方间分享

5、HSE资源提供全过程的系统和网络服务支持。（3）提供技术安全管理，了解各地的法律法规，制定内部的安全标准和要求，为地区业务部门的协作提供支持。,杜邦公司安全管理组织和职责,安全副总裁的职责,安全健康环境管理优化中心的职责,（4）指导、帮助提升公司HSE的表现，对安全价值的认知，制定各种安全培训计划并提供指导。（5）开发和维护HSE监控系统和指标，包括领导和组织的第二方审计，监督和评价各区域、各部门的安全绩效。向上级管理层提供下级的安全表现评价。,杜邦公司安全管理组织和职责,安全副总裁的职责,各地区、各工厂安全人员的职责,（1）帮助厂长理解地方安全法律法规，理解上级安全要求。（2）结合厂里的具体

6、情况，提出安全规划、设想和方案。（3）向厂里的安全技术提供帮助和咨询。（4）协调HSE各方面的事务。,杜邦公司安全管理组织和职责,安全副总裁的职责,各业务和生产部门的职责,（1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。（2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任何人员。（3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。（4）制定实施计划和实现标准，组织实施。（5）自我检查、监督实施效果。,杜邦公司安全管理系统,三个方面,员工行为安全管理,安全事故原因分析,工艺设备安全管理,杜邦公司安全管理系统,（1）员工行为安全管理（包括 12 个方面的要素）,显而易见的管理层承诺,切实可行的安全政策。（十大基本理念）,有综合性的安全组织，保证全员参与,有挑战性的安全目标,直线安全管理责任,制定严格的行为标准，有激励计划,1,2,3,4,5,6,杜邦公司安全管理系统,（1）员工行为安全管理（包括 12 个方面的要素）,7,8,9,10,11,12,有有效的双向沟通,有持续性的培训,以解决问题为出发点的有效的检查,配备有能力的安全专业人员,以吸取教训为主要目的的事故调查,不断