从事故案例看全员全过程安全管理.pptx

1、从事故案例看全员全过程安全管理,不让安全两个字出现在事故后,典型事故案例,安全第一、预防为主、综合治理,2018年12月29日上午9时10分许，上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口，上海建工七建公司工地发生泥土塌方事故，导致3名工人遇难。,案例一,案事发前相关情况：12月25日15时24分，金外滩公司1803地块项目部安全监理冯正洋在名称为“1803地块安全、质量”的微信群中发布5号楼北边边坡的照片和“上下边坡落差那么大，有人安排怎么处理吗”的信息。12月27日9时4分，七建公司1803地块项目部安全员陈爱骏在名称为“七宝万科项目组群”的微信群中发布照片和“钢筋棚南侧需放坡降低高度，材料堆放有坍

2、塌风险”的信息。9时10分，又发布照片和“基坑底部还有施工人员，需立即撤离人员采取措施”的信息。12月27日9时5分，冯正洋在“1803地块安全、质量”微信群内发布照片和文字信息“这个边坡上下7、8米高，下面的人在施工，有什么保证措施吗，一直在说，没人回答吗”。12时41分，又发出“5号楼暂时不挖土，先把临边做一下”的信息。12月27日上午，七建公司1803地块项目部工程师童继龙向项目经理顾逢祥指出存在坍塌风险，并同聚联公司现场负责人张浩堂3人到现场查看情况。顾逢祥安排人员移走部分堆放的钢筋、木方等材料。但没有设置警示标志，没有封闭作业现场。12月28日13时18分，万筠公司人员顾飞在名称为“

3、1803万科施工群”的微信群中，对金外滩公司1803地块项目部土建监理汤雪锋讲“结合早上几张照片，现场几处底板工作面临坡处，控制好边土高度、放坡、警戒线等，保障好基坑施工的工友安全”。13时27分，汤雪锋回复“收到”。2018年12月29日8时30分左右，项目经理顾逢祥在b区域发现现场有4名工人在作业后，便要求作业人员到隔壁区域作业后离开现场。8时51分，b区域北侧边坡发生坍塌，将兴法公司2名进行坑底砖胎模砌筑作业人员和1名进行坑底截桩作业的施工人员掩埋，另1名坑底截桩作业人员周守治逃出。,事故原因：（一）直接原因坑内临时边坡挖土作业未按照专项施工方案要求进行分级放坡，实际放坡坡度未达到技术标

4、准要求，当发现存在坍塌风险时采取措施不力，导致事故发生，造成3名作业人员死亡。（二）间接原因相关单位安全生产主体责任、安全责任制不落实。未教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；相关人员未履行安全生产管理职责，未督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患。,2019年4月7日下午嘉善县姚庄由上海霞丽建筑工程集团有限公司承保施工的浙江任和精密机械有限公司1号厂房项目发生支模架坍塌事故。,案例二,2012年9月13日13时10分许，武汉市东湖生态旅游风景区东湖景园还建楼（以下简称“东湖景园”）C区7-1号楼建筑工地，发生一起施工升降机坠落造成19人死亡的重大建筑施工事故

5、，直接经济损失约1800万元。,案例三,事故是一条线，任何人从中间砍一刀都能阻止事故的发生。这三起事故均暴露出一个问题-安全管理中部分甚至全部环节的缺失。安全管理是一个系统的全面的管理，它需要施工中所有人员的参与，需要施工过程中的全过程管理，但现场实际情况中，很多管理岗对自己的安全管理职责视若不见，过程中的管理被忽视，以包代管，以罚代管。 全员全过程的安全管理，体现在一个“全”字，生产中的任何一个环节、一道工序、一个人都会不同程度的影响安全生产，我们必须把全体员工的积极性调动起来，强调以“预防为主、综合治理”的安全基调，做到事前有策划、事中有管理、事后有验收，不让安全两个字出现在事故后。,总结,