ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:72 ,大小:7.15MB ,
资源ID:152822     下载积分:18.98 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/152822.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(零事故活动培训课程.ppt)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

零事故活动培训课程.ppt

1、“零事故活动”培训课程,LOGO,主讲人:XX,日期:201X年X月,“零事故活动”概述,危险预知训练(),手指口唱学习指导,1,2,3,“零事故活动”概述,1,劳动事故是“职工”蒙受的灾害,而不是单纯的“人”遭受的灾害。是作为“职工”的“人”遭受的灾害。,企业有责任保护职工的安全,确保他们的健康 社会生活的基本原则,安全管理上的缺陷,不安全状态,不安全行为,起因物,致害物,现象(事故),人,发生生产安全事故的基本模式,物体,企业安全风格,爆炸火灾等大事故、大灾害,企业安全风格与事故、灾害的关系,安全文化 企业精神,事故、灾害,不安全行为不安全状态,企业安全风格,人际关系、气氛、价值观,企业安

2、全风格与事故、灾害的关系,从长远眼光看,事故和灾害的发生与企业风格有着很深的关联。所谓“企业风格”是指企业的人际关系、由这种人际关系酿成的企业氛围以及由此派生的价值观,是这些内容的总称。,企业横向和纵向的人际关系一旦出现问题,往往会导致事故、灾害或生产和质量上的问题。为了消灭企业的事故和灾害,需要改变企业风格,使之更加明快、更富有团队协作精神、更富有预见性和参与性。安全预防活动的实践方法都是开创企业风格的工具,其本身并不是目的。,企 业 精 神,企 业 体 质,企 业 风 格,人际关系、气氛、价值观,做法、规矩,规则,企业风格和安全预防活动的定位,培养人的危险预知能力,建立遵守规则的企业风范,

3、制定规则的人首先要遵守规则不允许例外不放过违规,手指口唱,危险预知活动,作业程序作业标准职工体会,建立预防的企业风格,在事故发生前发现、掌握、预知现场和作业中的所有危险隐患,并努力解决这些隐患。预测并发掘有可能酿成事故、灾害的潜在危险。由小组和监督管理人员一起彻底追究解决这些隐患的方法。通过贯彻“安全预防”,大家一起积极地发现和掌握隐患,一起解决问题,使企业成长为“预防性的组织”。,不安全状态和不安全行为两方面,不安全行为 13.9%,1.9%,造成不同劳动事故原因的比例,不安全状态导致的事故,84.2%,不安全行为导致的事故,94.0%,既没有不安全状态,也没有不安全行为的事故(不可抗力),

4、80.1%,不安全状态,4.1%,人的失误(不注意),麻烦,大家都这么做,看错了,听错了,暂时忘了,无意识的动作,不留神、精神恍惚,不负责任的行为,能力不足(不会),知识不足(不知道),会且有能力但不去做,不安全行为,没教给我,没记住,忘了,这项工作太难了,只是这会儿不会,知道、会做但不做,没有感到那是危险(危险感知度低)没留神,恍恍惚惚(安全意识低)没有干劲(缺乏热情),不安全行为,人的特性,开展安全管理时有一个很重要的问题,职工掌握了作业“知识”,有“技术”,也就是说“知道、会做”,但不按程序做,忽视安全心得,因此发生了事故。“知道、会做,但不做”,这与“人的特性”有着很深的关系。,为什么

5、没做?,开展了知识培训,也进行了技能教育,传授了作业程序和安全心得,应该“知道”,应该“会做”,但为什么“没做”?,要解决这3类难题,最有效的方法是通过零事故活动反复进行短时间危险预知训练,正确地掌握KY。,短时间KY的反复训练、正确KY的一千天、一万天锻炼,可以磨练每个人对危险的感知,可以提高危险预知能力。在作业的每一个重要部位(危险的重点)进行手指口唱,能够提高注意力、提高意识水平,采取正确的安全行动。和车间的同伴一起用心的交流“潜藏着什么危险”、“危险的重点是什么”,可以掌握具体的危险,如果能够意识到危险,就可以提高付诸实践的积极性。,不安全行为,因此,企业提高员工对危险的感知能力、提高

6、员工安全意识、提高员工付诸实践的热情,从而构建明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的预防型安全文化是实现安全生产的重要途径,而开展零事故活动则是构建预防型安全文化的有效方法。,站在工作人员的角度尊重每一个人,不允许发生任何劳动灾害,以零灾害、零疾病为最高目标,通过全员参加解决工作场所的危险和问题等,以安全和健康先行,实现创建气氛明快和充满活力的企业风气的运动。,零事故活动,是着眼于 “每一个人都是不可或缺的”,旨在实现零事故、零疾病目标的活动;是通过全员参加实现作业场所安全、健康、舒适化的活动;是与安全生产管理活动相结合,使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待,通过经常性实践危险预知和手指口唱等事前预防的方法,从而养成安全行为习惯的活动;是通过员工的团队协作和班组自主活动,推动创造明快、活力的工作氛围以及无安全隐患现场的活动;是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化提高和提高每一名员工的道德、人性的活动,所谓零事故活动,零事故活动,问题解决4R法KYT手指口唱,以人为本(零、预知、参加),零事故活动的基本构成,理念,方法,实践,事故活动的出发点(基本理念),以人为本,每一个人都

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6