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讲师管理制度.pdf

讲师管理制度讲解了关于公司内部培训师队伍建设与管理体系的详细规定和流程。该文档首先定义了制度的目的，即将公司打造为学习型组织并充分发挥讲师团队在运营发展中的作用。其次，讲师管理制度描述了讲师的定义、来源及其职责分工，并明确讲师的两大来源分别为公司普通职员与高层及中层管理人员。此外，文件对讲师等级划分为助理讲师、讲师、资深讲师及特聘讲师四类作出界定，并阐述不同等级应具备的专业能力及经验。同时，文档还说明了公开、公平、公正的选拔流程以及具体的选拔条件，如学历、业绩要求、语言表达能力等要素，并细化试讲及认证环节的内容。再者，对于聘用管理，文件提到经过审批的讲师需经过培训并颁发资格证书，同时对考核结果优秀的讲师予以晋升奖励，反之则可能终止聘任或延长考察期。另外，该文件明确了讲师在课程开发方面的职责，并提出了完整的课程开发及计划实施流程，以满足公司的整体培训需求和提升员工技能。讲师管理制度适用于金拇指防水企业的内部人力资源管理范围。这一制度覆盖全体员工，包括普通职员以及管理层，并重点针对希望通过培养和发展成为讲师或已经任职为讲师的员工。该文档尤其服务于公司内部培训师团队建设的需求，同时也可作为人资部及各分公司部门主管落实员工竞聘与讲师日常管理工作的指导性工具。涉及领域包括但不限于生产、销售、产品施工以及心态管理等方面的具体业务知识传播及员工能力提升。