公司5S推行手册.docx

1、公司 5S 推行手册塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段 5S 活动。为保证 5S 活动推展顺利，让全员确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行5S 推行手册 ，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的 5S 活动由形式化行事化习惯化。以达公司持续进步，永续经营的最高宗旨。一、5S 的含义、目的、推行重点。（一）5S 的基本理念5S 活动指的是整理（SEIRI） 、整顿（SEITION） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE

2、）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S，故此称为 5S。（二）5S 的释义整理（Arrangement）语义：按照整治的原则，导正秩序。5S 的定义：区分要与不要物，并将不要物清除。活动的重点：确定出实施整理的范围；规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；定期不断地实施且定期巡回检查；整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的整顿（Putinorder）语义：快速整理。5S 的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除寻找的浪费。活动

3、的重点：必要品的分类；依使用频率决定放置位置与放置量；决定放置方式；放置区定位画线；决定每个放置区物品之责任管理者。清扫（Cleaning）语义：打扫干净；5S 的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；活动的重点：规划清扫责任区域；管理者示范，树立样板；进行例行扫除，清除脏污；调查污染源及污染源发生对策；建立清扫基准，规范活动；清洁（Cleanliness）语义：不污染；5S 的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维持；活动的重点：彻底实施前述 3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；针对问题点实施对策，并作成问题改善对

4、策书；由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。素养（Discipline）语义：表现出应有的礼仪及态度端庄；5S 的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；活动的重点：不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业；整个 5S 活动成败的关键点：教育是否彻底；主管是否关心；全员对自己应做的事，应有能力自订计划表；二、5S 的效用5S 与企业形象由于 5S 活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行 5S 活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。5S 呈现现场业绩5S

5、是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象：作业形现场及设备脏乱；工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；人际关系恶劣，互不理睬；员工士气低落，出勤绿低；不良品及故障增加；改善提案少；小集团活动停滞不前。5S 维持日常管理强化自主管理管理活动的基础安全管理与 5S绩效管理与 5S品质管理与 5S设备故障与 5S5S 提升行为素质5S 强化团队活动5S 达成预防管理人为失误的防止微缺陷的排除一、5S 活动三大支柱：营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费；营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化；营造一目了然的工作场所，目视管理与 5S 标准化。5S 活动的益处5S 是好的销售专家清爽、明朗、

6、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心；能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断；明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。5S 是节约专家5S 活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。5S 是标准化的推进专家强调作业标准的重要性；产品品质稳定，生产目标如期完成。5S 是守时专家由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；5S 是工厂安全的守护专家5S 的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；5S 活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。5S 是促使作业者愉快工作的专家标准化、工作改善，使作业愈来愈容；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；作业者经由简易 5S 的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展；作业者向心力增强，工作更加愉快。三、5S 推行步骤。5S 活动推行顺序建立 5S 推行组织除了建立公司的 5S 推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。确定 5S 推行组织职责