污水处理有限责任公司生产管理制度.docx

1、污水处理有限责任公司生产管理制度1. 总则1.1. 为确保污水处理生产工艺的正常运行，保证出水水质、污泥处理效果、 最终实现达标排放， 特制定 污水处理有限责任公司生产管理制度 。1.2. 本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员（包括聘用的临时工作人员） 。2. 生产调度制度2.1. 污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据，任何人不得违背调度指令，擅自进行设备开关，改变参数等工艺调节行为。2.2. 生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责（调度室设在生产技术科） 。调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据，不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象

2、。2.3. 生产调度在提出指令前必须询问清楚设备的运转情况，保证指令的正确。2.4. 生产调度发出生产调度指令后，运行科、中控室操作人员必须在15 分钟内完成该指令。2.5. 涉及到停水进水、开关鼓风机等重大情况，调度室下达指令前必须报请分管领导批准。2.6. 中控室在设备故障 15 分钟内必须通知调度室和运行科，操作人员应在 15 分钟内做出反应，并将排除故障结果告知调度室和中控室。2.7. 各岗位技术负责人和运行值班人员在发觉调度指令存在错误时，应立即报告调度进行更正。2.8. 夜班和节假日期间遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班负责人，由值班负责人做出决定。2.9. 调度员和值班人员遇

3、到不能解决的情况，必须在 15 分钟内通知分管经理。3. 生产报表制度3.1. 污水处理生产报表是污水处理公司生产结果的书面体现，它为公司的生产调度、工艺调整、设备维修保养提供依据，是各生产的重要工作之一。3.2. 报表内容有设备运行数据、工艺运行数据。3.3. 当班人员详细真实地按表格填写设备运行数据、工艺运行数据。3.4. 填制表格完毕后，制表人签名，报送生产技术科。3.5. 下夜班人员交完报表后方可离岗（白班委托夜班代交，并交待抄表情况） 。4. 构筑物维护保养制度4.1. 每季度对污水处理所有构筑物全面检查一次，其他时间，随时发现问题随时上报生产技术科。4.2. 生产技术科发现构筑物结

4、构受到损害后，应立即上报公司领导，并制订相应的维修措施，及时进行维修。4.3. 对墙砖及表皮脱落的构筑物随时发现随时修复。4.4. 每月对污水处理各车间门窗检查一次，对损坏的门窗及玻璃及时修补。4.5. 构筑物内的照明设备由使用部门负责，随时发现，随时维修；进水、排水管道每季度全面检修一次。4.6. 雨季来临之前（五月）检查各车间房屋是否漏雨，并及时修复。4.7. 以上工作由生产技术科牵头负责。5. 设备管理制度5.1. 固定资产的管理5.1.1. 凡单台机电设备原购置价值（包括设备的出厂价值、运杂费、安装费等）在 5，000 元以上，使用年限在一年以上的应列为固定资产。5.1.2. 凡列为固

5、定资产的设备，设备技术员按设备统一分类及编号目录 ，统一进行分类编号，并建立设备台帐。5.1.3. 在已列入固定资产的设备中，根据公司的实际情况，将直接影响正常生产的大型设备作为公司的主要生产设备。5.1.4. 新增设备和自制专机安装验收后， 需填写“新增设备验收鉴定移交单”，财务部门提供设备购置原价，方能列入设备固定资产台帐。5.1.5. 设备材料的台账， 每年应与财务部门的设备资产台帐核对一次；每年对公司生产设备进行一次清点，做到帐帐相符，帐帐统一。5.1.6. 设备档案内容包括：出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、事故报告单、封存启封单、大修记录、定期保养单、改装、改造技术资

6、料、设备移装单、设备完好普查记录单、精度检验单等。5.1.7. 凡属设备上的一切附属部件、附件、工具、部门和个人不得任意拆除移用和改装。材料员负责建立工具附件卡，一份归档，一份由操作者负责保存。操作者变动时，办理工具附件的交接手续。5.2. 新增设备的开箱验收及移交生产5.2.1. 新到设备开箱验收，由生产技术科会同安装、使用部门共同参加。按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具、技术文件等，并填写“设备开箱验收单”。若验收不合格，运行科科负责查询。5.2.2. 开箱清点后，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备件由备件库负责保管，技术文件由运行科统一整理归档，使用说明书由档案室负责保管。5.2.3. 新设备的安装，原则上由运行科负责。制订安装方案后，组织进行调试，空运转试验，负荷试验及精度复验。调试合格后，填写“新增设备验收鉴定移交单”，办理移交手续。5.2.3. 未经验收移交的新增设备不得投入使用。移交投产使用的设备应收集整理初期使用阶段情况，并进行分析总结，作好信息反馈。设计、制度缺陷及质量问题，由运行科负责与制造单位联系解决，安装中存在问题由运行科解决。5.2.4.