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某民爆服务队涉爆安全事故紧急情况处置预案.docx

1、某民爆服务队涉爆安全事故紧急情况处置预案民爆队在炸药、雷管押运及爆破作业过程中遇有各种紧急情况时,当事人员要沉着冷静,班(组)长要机智果断处置,并及时向部门经理、公司指挥调度中心(经理工作部) 报告(以下简称指挥中心)和公安机关报警(需要报警时) ,全体人员要服从指挥、团结一致,同心协力确保押运物品及人身的安全。紧急情况处置应遵循以下原则:1.合法性原则;2.安全性原则;3. 保全证据原则;4. 抢救人命原则;5. 减少损失的原则。一、目的对民用爆炸物品突发事故应急处理进行控制,把损失降到最低限度。二、范围本预案适用于公司爆炸品、危险化学品、各级政府、公安机关指令押运的重要物件突发爆炸、盗抢、

2、泄露等突发事故应急处理的控制。三、应急响应流程图四、指挥机构、救援组织设置1、公司成立事故救援应急指挥部(1)指挥部设在公司经理工作部;(2)总指挥由总经理担任,总经理外出期间,由常务副总经理担任;(3)副总指挥公司常务副总经理担任;(4)后勤保障、协调组组长由总经理助理担任;(5)事故调查、警戒组组长由民爆服务队经理担任;(6)应急、救援、疏散组组长由人防部经理担任;(7)通讯联络组组长由经理工作部行政助理担任;2、指挥组织机构通讯联络电话五、押运途中、爆破作业现场紧急情况的处置(一) 对抢劫情况的处置1.发现抢劫情况时,班(组)长或驾驶员立即提醒全体人员高度警惕,保持冷静,不得慌乱,爆破人

3、员迅速将雷管放入车中锁好车门,组织队员利用石块等物品攻击防护,并向部门经理、公司指挥中心报告和向公安机关报警。2.任何人不得打开车门和下车;押运车拉响报警器或长鸣喇叭,加速行驶,冲开或绕开障碍物撞击歹徒,尽快驶离现场。3.根据公安部专职守护押运人员枪支使用管理条例规定,必要时,押运员可视情况先向歹徒鸣枪警告,而后条件允许时,击伤击毙歹徒;但在闹市区域和行人较多时不允许开枪,以免伤及无辜。4.公司指挥中心迅速启动紧急情况处置预案,组织力量赶到现场,保护好现场,协助公安机关破案。(二)对火灾情况的处置1.发现火情应迅速采取一切有效措施扑救,以最大限度地减少火灾造成的损失。2.如果火势蔓延或扩大,无

4、法控制时,应执行抢救人命的原则,切勿慌乱,在尽力扑救的同时向民爆经理、指挥中心报告和“110”“119”报警,以求得援助。3.在孤立无援的情况下,尽可能地将押运车驶向路边,停靠在不妨碍交通的地带或路段进行扑救或等待救援。4.如果受条件限制,扑救无效或确有困难,应迅速组织人员尽可能地疏散周围人员,扩大疏散面,将损失降至最低限度,并做好现场保护和警戒,防止重大人员伤亡事故和坏人趁火打劫。(三)遇到可疑情况的处置1.班(组)长提示全体人员保持高度警惕,沉着、冷静、密切注意动向。2.加快车速绕开可疑点或甩掉尾随可疑车辆。3.押运员拿好防卫枪械,随时处置突发事件。4.班(组)长随时向指挥中心报告事态变化

5、的情况。(四)车辆故障、交通事故应急处置1.当车辆发生故障或交通事故时,全车人员要沉着冷静,班(组)长要在第一时间向民爆经理、指挥中心报告和向公安机关报警(需要报警时) ,并将情况通知客户单位指定联系人;全体人员要服从指挥、团结一致,同心协力确保押运物品的安全。2.报告时应详细说清故障或事故的车辆牌号、发生地点、简要过程、车辆、车组人员及对方情况。3.指挥中心接到报告后应及时向值班领导报告,根据需要派出备勤车辆和备勤人员,或根据故障、事故发生所在地点,依据就近支援原则,抽调临近备勤车辆及备勤人员(如需要) ;备勤人员接到通知后应按要求立即组织力量赶往现场。4.重大事故指挥调度中心接到报告后应及

6、时向相关领导和部门报告,按要求组织力量赶往现场处理后续事项。5.如支援力量未到达现场而故障、事故车辆已能正常运行,应立即报告指挥中心,并继续执行余下的押运任务;指挥中心接到报告后通知支援人员取消支援任务。6.如支援力量到达现场而故障、事故车辆仍不能正常执行押运任务,带队人员应立即将支援车牌号及支援人员的工号、姓名报指挥中心,同时与故障、事故车组长共同组织现场人员将炸材转移到支援车上,转移过程中押运员应负责警戒,确保安全;转移完毕后由支援车及支援人员执行余下的押运任务。7.指挥中心接到支援车牌号及支援人员工号、姓名的报告后,延期送达的立即通知客户单位指定联系人,请对方做好准备。(五)押运途中与群众发生纠纷遭到围攻时的处置:1.所有押运人员要耐心冷静、刚柔并济、化解矛盾、确保安全。2.立即停车,但车辆不得熄火,班(组)长迅速指向经理、指挥中心报告,必要时向公安机关报警,寻求帮助。3.班(组)长要提醒队员提高警惕,做好应急准备;并经请示指挥中心同意后下车(不得携带枪支)向围观群众了解情况,处理问题;其他人员应当锁定车门坚守车辆,按照分工实施警戒、观察,全力保护押运物品安全,防止坏人趁机打劫。

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