杜邦安全文化理念与海恩法则.pptx

1、杜邦安全理念与海恩法则,目录,2,海恩法则,1,杜邦安全理念,3,事故案例分析,成熟的理念，完善的管理，并对外开展安全咨询服务,系统化的安全管理,安全事故频发,20世纪70年代，杜邦安全理念趋于成熟，并开始对外开展安全管理咨询服务，每年创造大约1亿美元的产值。.,早期的安全管理,中期系统化的安全管理,开展对外服务,杜邦公司简介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生产黑火药为主。杜邦公司早年发生多起安全事故，特别是1818年发生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦夫人也身受重伤，企业面临破产。杜邦得出结论：安全是企业的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在此后的1

2、00年中，杜邦公司逐步形成完整的安全体系，并对外开展安全咨询服务。,杜邦安全生产理念-杜邦简介,杜邦安全生产理念-十大理念,杜邦十大安全理念,1.所有安全事故都可预防,2.各级管理层对各自的安全直接负责,3.所有的安全操作隐患是可以控制的,4.安全是被雇佣的条件。,5.员工必须接受严格的安全培训,6.各级主管必须进行安全检查。,7.发现安全隐患必须及时更正,8.工作外的安全与工作内的安全同样重要,9.良好的安全就是一门好的生意,10.员工的直接参与是关键,杜邦安全管理体系,保证,重点,关键,价值观,全覆盖的安全管理,企业各级领导,一个关键,三个重点,一项保证,人、物、生产工艺,安全投入是一项战

3、略性投资,一个核心,一种价值,核心理念,所有安全事故都是可预防的,杜邦安全生产理念-管理体系,3,2,1,3,2,1,企业各层级,安全管理部门,所有事故是可预防的,总经理部门负责人,中央安全委员会 各专业委员会,杜邦安全生产理念-核心理念,普通员工,临时小组,企业各部门、各层级均牢固树立起“所有事故是可预防的”安全理念。,安全投入是一项战略性投资，能带来丰厚的汇报。,安全投入对于企业的价值,杜邦安全生产理念-核心价值,企业最高管理者对社会和员工做出明确的安全管理承诺，并设身处地地为员工着想,各级主管必须对安全直接负责，并进行实地安全检查,实地检查,公开承诺,率先操作,杜邦安全生产理念-领导作用

4、,企业高层的“有感领导”,在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,领导的作用,杜邦安全生产理念-排查重点,防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品有缺陷；生产场地环境不良。,以人的不安全状态、物的不安全状态和落后生产工艺对排查重点。,全员管理,全过程管理,全方位管理,1.对全体员工的安全培训,2.对全体员工的正向激励,3.对违反安全规定的员工予以重罚，直至开除,1.工作时间的管理,2.工作以外时间的安 全管理,1.生产区域的安全管理,2.生活区域的安全管理,3.办公区域的安全管理,杜邦安全生产理念-保证措施,三项安全保证措施,人员安

5、全教育培训,生产场地的安全检查,动态检查,整改（事故调查）报告,问题整改（事故调查）,员工安全教育培训,安全生产,正面激励,月度安全会议,发布的安全常识,杜邦安全生产理念-管理流程,人员培训合格的,整改（事故调查）报告,自然本能反应阶段,依赖严格的监督阶段,独立自主管理阶段,互助团队管理阶段,加强动态检查,培养团队意识,培养自我保护意识,开展教育培训,杜邦安全生产理念-四个阶段,工人安全防护能力的四个阶段,监管重点：物的不安全状态,监管重点：人的不安全状态,监管重点：“物”和人综合管理，并向长效管理过渡,监管目标：全覆盖管理和长效管理,杜邦安全生产理念-四个阶段,制定安全技术导则,建立安全生产

6、能力增长机制,建立企业安全文化,杜邦公司安全管理的四个阶段,安全领导,安全示范,杜邦安全生产理念-三个转变,制定安全规章制度，明确严禁事项，并对员工的行为进行严格监督，员工违反规定的，按照规定予以处罚。,在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。,不断完善、带头遵守企业安全管理制度；持续改进安全生产管理；注重企业安全文化的培养，将安全作为企业的核心价值观。,安全管理,企业领导安全管理理念的三个转变,杜邦安全生产理念-安全业绩,表1 连续20万工作小时事故发生率（1912 2000年）,80%的工厂和部门没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录,1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外的安全记录，成为世界最佳记录之一。,杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖,杜邦安全生产理念-安全业绩,持续检查,保持对生产场地、办公场所和生活场所的持续检查，对发现的安全隐患必须整改到位，并总结、吸取教训。,设备性能,定期进行安全评估，保障生产设备的