唐山唐钢工业技术服务有限公司“7·17”起重伤害事故.docx

1、安全人之家 唐山唐钢工业技术服务有限公司“717”起重伤害事故一、事故相关单位概况及合同签订情况（一）事故相关单位概况。1.唐山唐钢工业技术服务有限公司（以下简称唐钢技术服务公司）是河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司下属全资子公司，成立于 2010年 11 月 1 日，位于唐山市路北区滨河路 9 号，公司类型为有限责任公司，工商注册号 130200000048170，经营范围包括机电工程施工总承包二级、机电设备检修、维护、保养，精密检测及故障诊断；冶金机电设备成套技术服务；金属结构制造、安装、检修等。公司下设综合部、安全部、财务部、工程管理部、经营部、技术部等 8 个管理职能部门和 6 个检

2、修部、7个事业部，现有员工 3441 名，其中专职安全管理人员 41 名。唐钢技术服务公司不锈钢事业部隶属于唐钢技术服务公司，成立于2014 年 6 月 25 日，主要承揽唐山不锈钢有限责任公司区域主体和附属设备的大中修抢修、金属构件制作、备品备件修复、大型工程承揽等工作。事业部下设包括高炉机作业区、高炉电修作业区、1580 作业区、轧区维修小班作业区等 12 个作业区，现有员工 523 名，其中安全管理人员 7 名。2.唐山不锈钢有限责任公司（以下简称唐山不锈钢公司）由河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司控股，中国二十二冶集团有限公司、开滦（集团）有限责任公司、潮州锦峰物资有限责任公司、衡水

3、京华制管有限公司等五家企业投资组建的钢铁企业，成立于 2003 年 9 月 27 日，位于唐山市古冶区唐家庄，公司类型为其他有限责任公司，工商注册号130200000003592，经营范围包括不锈钢冶炼、铁冶炼、普碳带钢、不锈安全人之家 钢带刚、高频焊管加工、销售等。公司下设安全科、综合办公室、生产技术科、设备科、质量信息科、能源环保科、人力资源科、销售科 8 个科室和炼钢车间、天车车间、卷板车间、白灰车间、钢区点检中心、轧区点检中心 6 个车间。现有职工 4100 余名，其中安全管理人员 24 名。（二）合同签订情况。2013 年 12 月 26 日，唐山不锈钢公司与唐钢技术服务公司签订唐山

4、不锈钢有限责任公司年度承包设备检修施工合同 ，唐钢技术服务公司承包唐山不锈钢公司钢区和轧区 2014 年机电设备维护，具体工作由唐钢技术服务公司不锈钢事业部执行。2014 年 1 月 1 日， 唐山不锈钢公司与唐钢技术服务公司签订了安全管理协议，明确了双方安全管理责任及相关事宜。二、事故发生经过及救援过程（一）事故发生经过。2014 年 7 月 17 日 7 时 45 分， 唐钢技术服务公司不锈钢事业部轧钢区卷板车间电工班班长王政组织电工班在卷板车间休息室召开班前会。会上王政按照唐山不锈钢公司轧区点检中心检修工程派工单和唐钢检修工程公司安全检修工作票安排布置了当班检修任务，并明确了安全注意事项

5、。8 时 30 分班前会结束，王政和董正友、钱国山、张斌四人开始对卷板车间主轧跨厂房顶部照明线路短路问题进行检修。11 时左右，在对车间层冷区线路和粗轧区部分线路检修完毕后，王政、董正友、钱国山、张斌四人回到卷板车间休息室吃饭休息。13 时，王政、董正友、钱国山、张斌继续进行照明线路检修。首先对车间粗轧区东侧厂房立柱处照明开关箱内安全人之家 一开关进行了更换。开关更换完毕后，王政安排钱国山和张斌在开关箱处看守并负责根据指令关合开关，其与董正友前往车间东侧天车安全通道粗轧区厂房立柱位置处，准备对天车轨道旁线槽中的照明线路进行检查。14时左右， 王政、 董正友到达位置后， 董正友欲跨越安全通道防护

6、栏 （高 1.2m）到天车轨道一侧，王政立即制止并告知董正友严禁跨越安全通道防护栏。随后，王政安排董正友在一旁监护，自己开始低头检查照明线路。14 时01 分，董正友擅自跨越安全通道防护栏进入天车轨道梁（梁宽 0.7m，距离地面 12.5 m） 。14 时 02 分，董正友在天车轨道梁上检查照明线路时,被由北向南行驶的 8 号天车挤在天车端梁与防护栏之间（天车端梁与防护栏间距 0.2m）受伤。（二）事故救援过程。事故发生后， 王政立即使用对讲机叫停了 8 号天车， 并呼喊车间工友。唐山不锈钢公司轧区点检中心副主任陈良等人听到呼喊后立即赶到事故现场。随后陈良拨打了“120”急救电话，并向唐山不锈钢公司和唐钢不锈钢事业部相关人员进行了报告。 14 时 20 分左右， “120”急救车到达事故现场，将董正友送往唐山市第三人民医院进行抢救。送往医院途中，救护人员确认董正友已经死亡。三、事故原因及性质（一）直接原因。董正友违反规定擅自跨越安全通道防护栏进入天车轨道梁检查照明线路，被由北向南行驶的天车挤在天车端梁与防护栏之间，这是事故发生的直接原因。安全人之家 （二）间接原因。1.安全管理不到位。