南昌长力公司“4.25”机械伤害事故_1.docx

1、南昌长力公司“4.25”机械伤害事故事故经过：2008 年 4 月 25 日 16：45，炼铁厂原料车间老线 12#皮带边缘撕开，破损皮带条卷入皮带机尾轮，并缠绕在配重轮滚筒边缘上造成堵料。作业长郭（男，36 岁，合同工）及操作工王（负责 12#皮带机） 、徐到现场进行清料。17：00，郭下到配重轮平台上用刀割断配重轮滚筒上缠绕的破损皮带条，然后指挥王点动 12#皮带。皮带机起动时，配重轮支架受力上升冲顶，将郭扶在配重轮支架槽钢上的左手严重击伤，造成截肢的重伤事故。事故原因：1、郭安全意识淡泊，在皮带机起动时手扶在配重轮支架上，且不听王和现场清料民工的劝告，严重违反原料皮带机岗位安全操作规程第

2、 7条“设备运行过程中，不允许人员对设备进行维护、维修，作业人员不得接触传动设备”，是造成事故发生的主要原因和直接原因。2、操作工王点动 12 号皮带前未打铃示警，违反岗位操作规程，是造成事故发生的次要原因。3、12#皮带积料严重未清理到位，皮带机带负荷启动，导致配重轮往上冲，是造成事故发生的一定原因。鉴于以上事实，根据工伤事故管理规定 ，经公司研究决定，对事故责任人及事故责任单位处理如下：1、郭违反安全操作规程，对事故发生负有主要责任，给予撤销作业长职务的处理，并扣 500 元。2、操作工王点动 12 号皮带前未打铃示警，违反岗位操作规程，对事故发生负有次要责任，给予警告处理，并扣 500

3、元。3、原料车间主任于，安全生产责任制落实不到位，对车间的安全生产工作管理不力，对事故的发生负有主要管理责任，给予于撤销车间主任职务的处理，并扣 1000 元。4、原料车间书记万、设备副主任胡、生产副主任江，安全生产责任制落实不到位，对车间的安全工作管理不力，对事故发生负有管理责任，分别给予警告处理，并扣 1000 元。5、炼铁厂原料车间安全分片管理副厂长易，安全生产责任制落实不到位，对事故的发生负有主要领导责任，给予警告处理，并扣安全风险抵押金 2000 元。6、炼铁厂分管安全生产副厂长胡，安全生产责任制落实不到位，对事故的发生负有重要领导责任，给予警告处理，并扣安全风险抵押金 2000元。

4、7、炼铁厂厂长黄、书记许，安全生产责任制落实不到位，对事故的发生负有领导责任，分别给予警告处理，并各扣安全风险抵押金 2500 元、2000 元。8、根据公司安全奖惩考核办法 ，给予炼铁厂扣减事故发生当月人均 80元工资的经济处罚。9、责成炼铁厂依照南钢公司安全生产管理制度，对其他相关责任人作出相应的处理。为防止事故的再次发生，炼铁厂要立即在全厂范围内开展反“三违”安全检查活动，组织安全纠察队跟班检查。在 4 月 29 日前将事故通报下发到各车间、班组进行学习，教育全厂职工从中吸取教训，提高安全防范意识；同时， 要加强对作业长的安全管理， 在 5 月 3 日前组织一次全厂车间干部、作业长危险源知识考试。另外，炼铁厂要针对原料车间安全系统管理方面存在的问题进行调研，写出分析报告，并认真督促、指导原料车间把各项工作抓实、抓牢。此项工作应于 5 月 10 日前完成。公司各单位要认真吸取此次事故的教训，认真落实各级安全生产责任制，并切实加强反“三违”和安全确认工作，防范各类事故的发生。