云南昆钢制管有限公司“5.09”机械伤害事故.docx

1、云南昆钢制管有限公司“5.09”机械伤害事故事故经过2008 年 5 月 9 日， 昆钢冷弯作业区纵剪乙班 7 时 45 分由班长孙如定组织全班人员开班前会(应到人数 7 人，实到人数 6 人，职工马建昆缺席，缺席原因：工作服找不着，回家取衣服，810 分才到)，班前会内容：l、当天生产中首先要把安全放在第一位，牢记安全第一，杜绝三违现象，注意产品质量；2、进行工作安排，喻继勇负责上卷，卢国云负责操作开卷机并调整，孙如定调整开卷机，马建昆负责操作卷取机，陈晓龙负责过磅，李春平负责记录，卢昆华负责操作圆盘卷。8 时正，纵剪乙班与纵剪丙班进行交接班，纵剪乙班接班后，进行设备检查， 发现开剪机滑块有

2、故障， 需要更换滑块， 8 时 30 分滑块故障处理完毕，开始各就各位工作，将 7104.25 中宽带分别裁成 4334.25 和 2734.25 两种窄带， 在裁带过程中， 第三、 第四卷未发现异常， 第一、 二、 五卷 4334.25一侧带钢卷出现塔形，都用垫木块的方式进行了纠正偏移，10 点 45 分，当开到第六卷时，尾部又出现塔形，同样也用垫木块纠正偏移，正在操作卷取机的马建昆将速度调到低速，带手套用右手直接去垫木块，不慎右乎被正在转动的带钢卷中， 马建昆惊叫将手强行从带钢卷中抽出， 发现手掌、小臂部分巳被夹伤，此时在旁记录的李春平、孙如定听见叫声赶过去关机(李春平距卷取机约 2 米)

3、，孙如定冲过去抱住倒在地上的马建昆，并及时向作业区领导汇报，作业区立即派车将马建昆送昆钢医院进行抢救抢救经过10 点 45 分事故发生后， 作业区立即派车将马建昆送到昆钢医院骨一科进行救治，同时，作业长赵建昆向厂领导做了汇报，厂领导立即指示安全科科长派人前往协助救治，11 时，安全科科长助理张强和安全员陈学良乘车前往，12 时赶到昆钢医院，同时裘副厂长相继到达医院组织安排收治。昆钢医院对马建昆进行了简单处理， 昆钢医院意见“伤势较重， 需转昆明救治，裘副厂长、赵作业长等现场商量决定：“请昆钢医院用救护车，并带一名护士随车将马建昆转送 43 医院治疗，厂安全员陈学良、作业区安全员陈兵、职工辛金才

4、随救护车送伤员到 43 医院。”12 时 30 分，昆钢医院救护车从昆钢出发，13 时 20 分到达 43 医院急诊科，经过一系列检查，诊断结果为右上肢前臂及手掌部毁损伤15 时送住院部，待最终摄片报告和相关检测报告，此期间我们向公司安监部电话简要汇报了马建昆受伤情况，我厂及家属要求医院尽量设法治疗。16 时 10 分报告出来，经医生会诊认为肌肉、神经、血管等组织损伤严重，没有存活的可能，只能做右前臂切肢术17时，医生将医疗方案告知马建昆妻子杜建华和其姐姐，在征得家属同意并签字后于 17 时 25 分将马建昆送进手术室进行手术， 19 时 25 分手术完毕。事故原因1、马建昆戴手套拿着木块往卷

5、取机中塞，一人离开操作台处理塔形卷，安全防范不到位，属违章操作，是造成事故的直接原因。2、班组开班前会时，交代安全问题不细致，对马建昆迟到未单独进行安全教育，对作业环境危险性辨识不够，心存侥幸，防范意识不强，是造成事故的主要原因。3、现场监督不力，习惯性违章屡禁不止，互联保执行监督不到位，是这次事故发生的重要原因。4、 我们认真组织了安全生产大讨论并要求写书面认识(马建昆虽然也参加了， 并也写了书面认识)， 但仍流于形式， 没有在实际安全防范中得以体现，是职工安全意识仍不强，产生安全事故的又一原因。事故责任1、马建昆上班迟到，违反劳动纪律，安全意识不强，违反凉亭轧钢厂安全管理通用规则第 19

6、条，从事有被传动机械绞、碾伤害作业的职工，不准戴手套、长围巾并将长发塞入帽内，违章操作直接导致事故发生，是事故直接责任人。2、作业区、班组长动态观察、现场监督不够，互保联保不到位，马建昆迟到后班组未对他进行安全交底，直接上岗，负责管理责任。事故整改措施1、严格执行各项安全管理制度，在工作中严格遵守“工作票”制度和“互保联保”制度。 强化“确认制”， 落实安全生产责任制。 修改完善安全操作规程，使用夹钳，车速必须控制在 2 米/分钟以内，严禁单人操作，严格遵守安全操作规程，杜绝作业现场人的不安全行为，对“三违”行为严肃查处、严格考核。2、举一反三，加大对安全隐患的排查。在卷取机处安装安全防护栏，悬挂安全警示牌，采取其它措施（如：用双面胶将需垫木板用夹钳从带钢上面粘贴卷入）避免人体直接接触运转中的设备和带钢。事故考核根据昆钢控安2008290 号文件 关于进一步加大伤亡事故考核力度的通知及云南昆钢制管有限公司 2008 年“三违、工伤”管理考核办法对事故责任部门和个人进行考核。事故启示本次事故的发生，说明我们在管理、制度、教育等方面还存在漏洞：班组在安排布置工作时，虽然已经强调了注意安全，