石油企业安全文化建设总结.docx

1、石油企业安全文化建设总结根据一部一品的创建进度， 本月将是一部一品活动的推广月。 根据一部一品的创建计划，在接下来的时间里，就安全文化建设、基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种责任等四个方面进行现场推广。为进一步提高工程监督的 hse 责任感，落实监督管理中心“健康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的 hse 工作方针，持续在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。现场监督根据油田公司有关 hse 管理规章制度、hse 作业计划书，持续有效地对现场进行 hse 监督管理。根据油田安全文化要求和井控管理条例， 本井先后从以下几个方面进行落实， 积极推进现场安全文化建设，努力提高现场安全文化

2、管理水平。一、积极落实现场持证上岗，杜绝无证操作近年来，各个勘探公司队伍扩张迅速，人员素质急剧下降，关键岗位人员资历浅，工作年限短。针对这一特殊情况，监督组严格执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令” ，认真检查现场各位作业队伍的持证情况。 监督组自二月份上井以来， 采取 “对证对人” 的方式，共计查证三次，其中录井、泥浆持证齐全，查处井队证件过期两人次，从而避免了“人证不一”和证件过期的情况。同时，针对作业期间关键岗位人员的更换，监督组通过预先设定并经批准的变更条件，合理控制工艺安全关键岗位人员的变动， 以确保工艺安全运行的相关知识、 技能和特定经验满足岗位的最低要求。监督组及时的进行持证检

3、查，从而保证了岗位安全操作，进而避免人为操作事故。两个月以来，井队共计更换 11 人次，其中更换平台经历一人，工程师一人，hse 监理三人，司钻、副司钻两人，泥浆工一人，架工三人;录井队共计更换两人次。至今，未发生任何一起人为操作事故。二、加强现场行为安全管理和目视管理，积极推进工作安全分析目前，油田公司在现场大力进行安全文化建设，努力提高现场安全管理水平。鉴次，监督组积极响应、大力推广。针对现场部分人员劳保穿戴不齐，上下钻台不扶梯手，井场门岗形同虚设，警戒线设置不到位等情况。监督组组织现场人员，一同学习安全文化手册，真正了解和认识现场行为安全管理和目视管理的重要性。首先，端正安全态度。从安全

4、本身的角度出发，秉承“安全第一，以人为本”的原则，从源头遏制危险因素，杜绝不安全成分。现场管理人员不是不知道上述问题，而是采取了一种漠视的态度来对待上述问题。现场人员在没有充分认识到“态度决定安全”时，危险已经悄悄的靠近我们。 因此， 加强安全教育尤为显得重要。 在每次的生产例会和每周 hse 例会上，参与人员畅所欲言，献言献策，用生动形象的例子教育现场员工，加深对行为安全的理解，深刻认识行为安全的重要性，从而从思想上统一认识，步调上协调一致。其次，抓住行为安全和目视管理的精髓，积极有效沟通，畅通交流渠道。工作中最为重要的沟通与理解，无论是甲方还是乙方，只有通过积极有效的沟通，工作中存在的问题

5、将得到双力解决，工作的开展将更加主动、顺畅。行为安全和目视管理就是承袭了沟通的精髓理念，提倡“通过有效的沟通，及时予以肯定或者纠正的一种有效的现场安全管理方式;沟通技巧不是问题，端正态度才是关键” ， “通过对人员、工具等采取简单、明确、易于辨别的目视管理，方便现场安全管理工作” 。在日常工作，监督组更加注重与员工的沟通与观察， “和风细雨”式的交流、 “敏锐的观察”将勇于胜过“粗鲁生硬”的教条主义。此外，针对现场非常规工作、或导致严重伤害的工作，或由新人员执行的工作，监督组积极督促作业队伍在作业前开展工作安全分析。通过工作安全分析，识别工作内容，达到识别危害和落实风险控制措施，保证作业安全。

6、并在作业过程中，积极进行 hse 管理和监督，确保作业万无一失。并要求在以后的工作中，严格执行工艺安全分析，以进一步提高员工安全意识。经过一段时间的共同努力，现场人员的安全理念更加深入。本井自三月份以来，共计进行安全审核 5 次，2 次安全经验分享。整个现场安全管理水平得到了极大的提高。三、加强现场安全教育和应急演练，进一步提高现场应急反应能力*井是位于*凹陷构造上的一口预探井，目的层含有硫化氢。根据邻井钻探情况，该区块目的层硫化氢含量非常高，其中*井和*井硫化氢含量分别高达 5.3104ppm 和 4.5104ppm。再加上本井井场 2km 范围内居民多达 300 户，1121 人。井场 50m 范围内就有两户人家。因此，相比邻井，本井的井控安全工作显得尤为重要。为进一步强化员工安全意识，营造安全文化氛围，监督组根据现场实际，结合井控细则和预案，在现场开展一系列的安全活动。首先，加强员工安全教育，提 高防硫意识。现场作业人对硫化氢的认识比较肤浅，对该井所处的地理位置的重要性认识不到位。因此，强化安全教育就显得很有必要了。每日的班组生产例会上，督促安全监督、工程师组织全员进行硫化氢知识