控制项目施工进度的知识.docx

1、质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。一、什么是施工进度施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、 持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。二、影响施工进度的因素工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点：1.相关单位的影响由于关联单位较多，业主、设计单位、物料供应商等都会对施工进度产生影响。2.资金的影响足够的资金保障才能使工程顺利进

2、行， 一般资金的影响主要来源于业主，拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。3.物料供应的影响施工过程中所需的材料、 机械等不能按时抵达现场或质量不符合标准等都会影响施工进度。4.施工条件的影响施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响。5.设计变更的影响图纸修改等变更会导致施工进度减慢。6.管理水平的影响承包单位的管理水平有限，管理方案不当都会影响施工进度。7.其他风险因素的影响罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。进度计划的动态控制完善的计划编制体系，需要有对应的完善的计划实施保证措施。为了保证施工项目进度计划的实施，并保证各进度目标的实现，应做好如下工作。1、做好计划

3、交底工作施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为， 因此要做好计划的分发与交底工作。 在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。 总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。 月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底， 让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。 各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召

4、开计划交底会， 并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动， 发挥广大员工的干劲和创造精神。 日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。2、建立计划考核制度计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后，必须有相应的管理制度计划考核制作为它的保证措施。计划考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实

5、现而不拖延。 第二层次是项目部对专业科室的考核。 项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。 在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一经确定的计划考核制度，就必须严格执行。项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。在月度计划编制时，针对重要的施工项目制定出节点计划，月度考核时对照月度节点计划完成情况进行相应的奖惩。每个月度或计划周期结束时，通过计划进度和完成情况数据的对比，分析出未完成项目的原因，并按照计划考核办法进行奖惩。 对于进度滞后的项目在月度生产会上给予通报批评。第三层次是专业科室对施工班组的考核。 针对月度计划或专项计划安排需要完成

6、的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。计划考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。3、做好现场调度和协调项目施工过程中的调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。 各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。 协调中发生需进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会， 对第二天的主要事务进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。4、做好进度计划的检查在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计