“4・23”联合车间精馆岗位着火事故.docx

1、“4 23”联合车间精馆岗位着火事故2008 年 4 月 23 日早班 6 时 05 分左右，A 线精憎现场发生一 起着火事故。一、事故经过2008 年 4 月 23 日早班 5 时左右， 联合车间精憎当班 （代班） 副 操饶某 （班长刘某、调度孙某签字审批连班）到精憎现场巡检时发现 正在运行的厂加压塔入料泵机械密封漏醇，便去维修室找维修工， 维修工冷某说不倒泵没法处理。5 时 25 分饶某再次到现场.看到 2=加压塔入料泵漏得较大，又去找维修工，正好碰到车间设备安全 员胡某，胡某拿扳手去紧填料，但效果不明显， 便叫饶某倒开 1=泵， 然后去维修室叫维修工过来修 2=泵。5 时 30 分左右，

2、精谓主操胡 某在中控室电脑上发现加压塔液位下降较快,便跑到现场检查加压 塔入料气动阀的开启度和 2=加压塔入料泵的运转情况，发现 2=泵 漏得大，就到中控室打电话告诉饶某 2=泵泄漏情况。此时加压塔 液位直线下降，预塔液位直线上升，电脑显示 2 匸泵已停止，1-泵运 转.但液位还在继续波动。主操胡某又到现场去查看，饶某和胡某 正在调试加压塔入料泵，胡某要求快些处理，后返回中控室打电 话到 B线找班长。因厂泵出口的排气阀无手柄，胡某和饶某不能 按操作程序打开排气阀，胡某重新去维修室找工具。6 时 05 分左 右，胡某、冷某、程某三人准备从维修室去精憎现场维修 2=加压塔 入料泵时,维修工冷某通过

3、维修室窗户隐约看见精憎现场有火光, 就告诉了胡某，胡某立即赶精憎现场.到现场后发现 1=、2=加压塔 入料泵周围已燃着，胡某拿起现场灭火器进行灭火，因单支灭火器 达不到效果跑到中控室告诉合成主操刘某，通知各岗位将灭火器 送到精懈现场灭火，安排完后又跑到 B 线中控室。在 B线中控室组 织开车的厂长李某、生产部、安全部及联合车间领导得知情况后，立 即跑到 A 线精憎现场组织扑火。6 时 20 分左右，火被扑灭。事故 发生后，生产部当班调度组织召开了事故分析会。二、事故原因分析精憎副操饶某责任心不强，倒泵不及时，倒开 L 加压塔入料 泵后，在泵未达到正常运行状况就离开了现场。轴承摩擦起火引燃 了漏

4、在 Is、2加压塔入料泵基座的醇是造成此次事故的直接原因。车间管理不到位，1=加压塔入料泵不备用，副操上连班未 及时制止。2=加压塔入料泵漏点未得到及时处理，未采取有效的 防范措施是造成事故的间接原因。副操不在现场操作室， 精饰现场起火未能及早发现是此次 事故的重要原因。三、 事故经济损失此次事故造成精憎单元停车 5 小时，每小时精醇产量按 20 吨 计，每吨精醇利润按 250 元计算，直接经济损失：5 小时 X 20 吨 X 250 元=25 000 元。四、 事故责任划分及处理精憎副操饶某是造成此次事故的直接责任者，应承担第一 责任。车间当班班长刘某、当班调度孙某审批代班条无原则，应 承担

5、第二责任。依据企业文件第三条第十二款之规定给予班长刘 某、调度孙某各罚款 300 元，并各通报批评一次。车间班子管理不到位，应负领导责任。对车间主任盛某罚 款 200 元，对车间副主任、方某各罚 150 元。依据企业规定对联合车间共计罚款 25 000 X 6% = 1 500 元。其中第一责任人饶某承担 500 元，设备安全员胡某、分包维修 工徐某、占某、程某、董某各承担 200 元。五、 事故教训和防范措施岗位副操责任心不强，2泵出现问题未能及时打开备用的 厂泵。备用设备不备用.打开的泵出口排气阀无手柄，造成 1=泵出口管中的气体排不出，泵不能正常打压。副操操作室未安排在现场，精懈岗位起火不能得到及时 发现。加强安全教育培训，使全厂干部员工充分认识到安全事故 引发的严重后果。精僧现场火灾如果不能得到有效控制和及时扑 灭，将很可能造成全厂停产，造成的财产损失不可估量。同时给员 工的生命带来极大威胁，其后果不堪设想。联合车间立即安排恢复精憎副操操作室，制定精谓副操操 作管理规定，副操无特殊情况不得到分析室，否则视为串岗。全厂各车间立即开展带病运行设备.设备漏点的检査和维 护， 加强安全防范，严防类似事故发生。进一步学习各项安全生产管理制度， 落实安全生产责任 制.强化安全管理手段和措施。