德州汽运公司石化运销分公司加油站火灾事故案例.docx

1、德州汽运公司石化运销分公司加油站火灾事故案例事故原因：2003 年 6 月 24 日下午 19 点 40 分，石化运销分公司加油站职工安全意识淡薄、违章操作，在用人力车上安装的油泵由 6 号油罐向 4号油罐调油时，因断电防爆开关打出电火花引燃起火。主要原因：一是调油过程中，油道通路密封不严，又加气温太高造成汽油大量挥发，空气中油气较浓;二是防爆开关临时拉线安装，离油罐距离太近，在断电停油泵瞬间打出火花引燃油气。损失情况：未造成人员伤亡和财产损失。处置情况：6 月 24 日下午 6 点 30 分左右，该站员工在一人力车上安装油泵，从 6 号油罐向 4 号油罐调油，7 点 40 分左右调油完毕，在

2、关掉油泵防爆开关时，防爆开关打出火花，引燃空气中油气并瞬间引燃 4 号油罐汽油。该站职工立即拨打“119”请求救援，同时用灭火器扑救，并打开消防救援通道，消防车及时赶到，七分钟将火扑灭。善后处理：事故发生后公司迅速采取了如下措施：一、建立整顿领导小组。组长：总经理赵金贵，副组长：副总经理汪庆堂、赵国江，成员：尹国群、于庆利、王卫华。二、组织全员学习安全生产法 ，加强全员安全教育，提高全员的安全意识、法律意识，人人增强树立“安全生产重如泰山”的思想，真正把安全生产摆在一切工作的首位，达到我要安全，我懂安全、人人确保安全的氛围。在学习提高认识的基础上举一反三吸取教训。三、加强制度建设，落实好各项规

3、章制度，特别是安全操作规程，在工作中坚决杜绝“三违”现象，严格按照规章制度和安全操作规程办事。四、严格员工的技术业务培训，经培训考核合格后方能上岗。五、对站内的电源、电缆线及所有的电器设施进行彻底检查和维护，有专人管理;对站内的所有设备、管线进行一次彻底检查，杜绝一切泄漏现象的发生。六、卸油、倒油操作时，严格按照规程，必须确保密闭操作，并且各好消防器材，并设专人监护。七、取消库区内的所有电源开关，彻底清理呼气阀。八、消防设施迸一步完善加强，配备充足、齐全，摆放整齐。九、库区安全警示标志要明显，库区内整理清洁完整，严禁停放车辆和存放一切杂物。十、为吸取教训，教育大家，经公司研究决定，对石化运销分

4、公司领导、加油站负责人及有关责任人分别给予记过、撤职、警告处分和 1500元、800 元、500 元罚款。2003 年 7 月 5 曰上午，德州市安全生产监督管理局牛振亚局长主持，组织德州市消防局、德州市华程危险化学品安全评价公司专家组，对德州汽车运输有限公司石化运销分公司东风路加油站“6.24火灾事故后的整改进行现场验收。专家组通过实地察看加油站整改现场和听取总公司、分公司的整改汇报后，专家组成员进行了认真讨论，做出两点结论。 (一)可以继续经营。事故发生后，汽运公司按着“四不放过”的原则对事故进行了严肃处理，并进行了认真整改，汽运公司及加油站对此次事故的认识是深刻的、态度是积极的、整改措施

5、是有力的，基本符合“危险化学品安全评价导则”的要求，也基本符合消防安全的要求。 (二)由于加油站处于游览区且与电业局、彩虹剧场相距不足 25 米，根据消防安全及 GB 501562002 汽车加油加气站设计与施工规范第 5.0.1 的要求，必须在加油站东侧与彩虹剧场之间将透明铁栅栏改建为高度不低于 2.2 米的实体隔离墙。经验小结：在这次事故处理过程中(1)加油站灭火器材配备齐全，为阻止恶性事故的发生争取到了宝贵的时间。(2)消防部门及时赶赴现场阻止了事态的进一步恶化。(3)事故单位及时总结，吸取教训，举一反三，严格整改，杜绝了其他事故隐患。(4)市有关管理部门管理及时到位，提出的整改措施明确

6、到位，有力可行，为企业下一步的安全生产打下了良好的基础。主要教训：一是此次事故的发生暴露了公司对安全教育和对安全工作重要部位、重要环节、关键人员的管理、培训和规章制度落实存在薄弱环节。二是加油站工作人员在业务具体操作中，没有严格按操作规程办事，安全工作的弦没有在每个职工脑海中真正绷紧。三是职工业务素质差，思想麻痹，空气中油气味太浓没有引起重视。几点启示：(一)经营场地防火器材配备要齐全，为消防部门争取了宝贵的时间。(二)火情发生后，在拨打 119 的同时，要迅速开展自救，特别是控制重点部位，防止事态进一步扩大。(三)对事故的处理必须坚持“四不放过”的原则， 即事故原因查不清不放过，事故责任人受不到处理不放过，没有采取有力防护措施不放过，职工没有受到教育不放过。(四)制定防火预案，找出现场各个重点控制点位，定期进行防火演练，使职工熟练掌握各种防火器材的使用方法和各重点控制点位的处理方法。