创新不能成为蛮干的理由.docx

1、创新，不能成为蛮干的理由事故案例：2002 年 6 月 5 日，某厂 1260m3 高炉炉顶气密箱着火，喷出的火焰将炉顶电气设备全部烧坏，休风 38 小时 45 分。复风后，上料收不到讯号，经检查发现盛装放射性同位素的铅罐部分熔化，放射源产生位移，一米处强度达 7000 毫居里。由于放射源在抢修平台上部的平台上，放射源失去屏蔽后， 检修平台已成为一个辐射监测区， 上百人参加了这次事故的抢修，在检测区滞留时间如下：滞留时间（h）人数（人）所在单位及职务17公司董事长、总经理、副总经理公司总调度长（3） 、总调度员（1）41公司总调度员51机动处103聘请兄弟厂处理此类着火事故专家（2）炼铁厂安全

2、科（1）15（略）炼铁厂厂长、副厂长炼铁厂机动科、钳工班、电工班302炼铁厂安全科年初，该炉炉长送达厂部降低吨铁成本的措施中，提出将炉顶上料气密箱的氮气由原设计的 4000m3/h 降为 1600m3/h。 主管设备的一名副厂长不同意该方案，指出这无疑是拿上百万元的炉顶设备开玩笑，但新上任的厂长执意要试，并找到另一名管设备的副厂长说，不试怎么知道这方案不行？事故发生的前一个月，持反对意见的副厂长向公司有关部门反映，试图阻止这种尝试，终因拿不出充足的证据只好作罢。在“创新就要有所突破”思想指导下，降低气密箱氮气用量的方案得以实施，每小时 1600 m3 的氮气最终未能封住高炉煤气，发生了上述事故

3、。原因分析1急功近利新上任厂长，急于建功立业，凭激情修改设计工艺参数。在有关专家已指出该方案不可行之后，仍我行我素，坚信有多大权力，就可以创造出多大奇迹。2职务与自我防护能力不成正比 上至公司董事长、总经理，下至普通工人或多或少都知道放射性危害，高层管理者连预防措施都能说得头头是道，然而会说不等于会用。不了解放射性物质在哪儿使用，却要摆出自己事事都懂，谁还敢提醒你。3专家不专从兄弟厂特聘处理此类事故的二位专家，对自己作业的危害及预防措施不清楚，遭到辐射伤害还不知晓，第二天还照此法去传经、送宝带徒弟。专家不专，祸害无边。4职工素质该炉投产时，就有专题报告述及使用放射性同位素安全预防措施，没有引起

4、重视，以至出现了人在料罐内换衬板，放射源门未关闭的情况。后来在放射源附近设立了警告标志和安全线，而文化素质低的职工看见了安全标志，说啥也不去那儿干活了，只好撤下；但放射源还在那，这些职工又老老实实地去干活了，此可谓眼不见为净。而在文化水平较高的连铸连轧厂，使用放射源的地方，警告标志十分醒目，20 米外都看得清楚，职工反而称赞这是关爱工人的善举。经验教训1修改原设计工艺参数，要有充分论据才能变更。2补写应急预案在以往的救火报道中，这类内容报道较少。放射源附近着火，应先检查放射源屏蔽情况， 然后实施救火。 在该岗位的突发事故处理中应增加此内容。3使用放射性同位素，应配置相应检测仪器4安全管理不能纸

5、上谈兵如今减员增效，国企都喊：廉颇老矣！其实安全工程技术人员也只有在这个年龄段才能充分发挥作用，把多年经验与理论结合的积淀应用实践。曾有 5 至 10 年安全工作经历的管理人员与科技部门、设计单位人士一过招，多半技不如人，败下阵来。这起事故发生时，领导为了避免老同志一到现场就找事，招惹是非，在照顾身体名义下，特意安排他们看家，让年轻人多跑跑，下去检查。削减安全机构和人员，又没有相应措施跟上，导致事故大幅度上升。决策者万万没有想到，伤害会降落到自己头上，而自己又不知道，犹在梦中。5这起事故发生后，在场多数人不知此事，两名停留时间 30 小时的人员在检修后感到十分疲劳，幸好二人都有饮茶习惯，在很大程度上减轻了伤害的程度，一月后化验白细胞总数恢复正常。6放射源罐的设计要使它能防火，并能经受得住普通的机械事故。