企业安全文化的零管理理念.docx

1、安全生产各类事故为 0安全生产的重要性在于通过查找隐患和整改问题， 将各种事故苗头消灭在萌芽状态，使企业经济效益不受损害，是安全管理的首要目标。避免和降低事故发生的可能性或减弱其危害性，安全工作才真正发挥作用。其他工作再好，出了事故一切等于 0如果因为安全工作不深入， 浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获。安全工作 0 起点安全工作没有大小、轻重之分，良好的安全生产局面是长期检查监督管理、 整改隐患的结果， 任何的马虎、 敷衍都会导致严重的后果。俗话说得好，因小失大、量变产生质变，所以，在安全工作中只有时时保持清醒的头脑， 兢兢业

2、业作好各项安全管理工作， 在安全生产中，始终站在起跑线上。执行制度 0 距离安全生产的各项规章制度， 如果不能迅速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行，它就不能发挥应有的作用，危害生产的行为、思想和危险源不能得到及时的控制，落实制度就是一句空话。把握细节非常重要人人动手控制细节，处处三防保障安全我们通过以上方面严格把控好每一个生产细节， 管理者从硬件三防入手， 创造生产现场的本质安全环境;操作者把控好生产操作细节，大家动手及时消除事故隐患，严格按照安全操作规程进行操作，就能够实现安全生产。办企业与持家一样， 人人都有好的思想意识， 我们的企业就前进，就发展。我们在条件一样的情况下，因为思路不同

3、，态度不同，所做的工作和目标就不同。由于思路不同，目标不同，理念不同，那么工作方法就不同。由于目标确定了标准，标准决定了方法，那么最后的结果就有很大差异。造成这样差异的不是经济基础，应该是企业决策者的思路和理念，这个思路和理念就是指使你做事的意识。就是你影响员工操作习惯的基础。所以我们应该用程序和标准控制现场，人人按照程序做，达到标准，企业的安全生产工作就能做好!确立了一个安全管理人员的工作思路， 明确了一个安全管理人员应该做的事情，掌握了一个安全管理人员应该掌握的工作方法，理顺了一个安全管理人员应该理顺的关系， 建立了一个安全管理人员应该建立的安全生产管理以及制约体系， 那么你就是一个比较合格的安全管理者。你就有希望做好安全生产管理工作，你就是一个能够为企业发展保驾护航的管理者。