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企业安全生产管理五步走.docx

1、安全生产不仅仅关系到企业的经济利益和企业形象, 更是切身关系到我们每个人,每位员工的生命安危和身体健康,关系到每一个员工的家庭幸福和安康。因此,我们必须有效的降低事故发生的概率,做到安全生产,加强防范。那么应该如何有效加强安全管理呢?建议可以从下面这五方面寻找突破点。一、加大安全宣传力度一、加大安全宣传力度安全生产工作历来强调“安全第一、预防为主、综合治理“的方针,但在我们的实际工作中却总是存在着喊得多、干得少,叫得响、行动慢的现象。要改变安全生产工作中的这种陋习,必须加强安全工作宣传力度,紧密联系本岗位实际情况,找准切入点和着力点,采取座谈讨论,演讲比赛、研讨交流等形式开展安全宣传活动,建立

2、纵向到底、横向到边的宣传机制,使每名干部职工都有我要安全、我必须安全的思想意识,牢牢记住四不伤害原则。二、强化安全技术培训二、强化安全技术培训掌握必备的安全知识和安全操作技能, 不出现违章指挥和违章操作等行为,才能达到预防安全事故的效果。企业可以通过理论引导、现场教学,使职工了解设备情况、基本原理、性能及现场施工作业中容易发生的安全问题。同时,通过影响力大,说明力强的事故教训来检查各岗位,发现问题及时采取防范措施,提高职工自我保护能力。三、完善安全管理制度三、完善安全管理制度进一步建立安全规章制度,严格遵照规程办事,从领导班子到部室、车间、班组,从一把手到基层职工,签订安全责任书,工班长与车间主任签,车间主任与分管段长签,逐级负责,层层把关。此外,逐步把安全工作与工资考核、奖金挂钩,带动干部职工的工作积极性和责任心,形成一套良性循环的安全管理模式。四、树立人本管理理念四、树立人本管理理念根据以往伤亡事故分析,90%以上的事故,都是人的不安全行为造成的。安全工作取决于每一位施工人员的安全意识和技能水平。以人为本的管理是安全生产的基石,在安全生产中应突显以人为本“的管理理念,尊重人,塑造人,开发人。要用心“与职工沟通,讲实话,讲心里话,让职工真正在工作中提高安全防范意识和操作技能水平,牢记安全第一。

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