某企业安全文化建设动员.docx

1、某企业安全文化建设动员安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。 它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。一、开展安全文化建设的必要性首先安全文化是安全科学发展之本， 是实现安全生产的重要基础。通过对企业安全生产现状的调查和思考，使我们认识到：要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。我们只有超越传统安全监督

2、管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。其次安全文化作为企业可持续发展的重要保障， 是企业文明和素质的重要标志。安全文化对全体员工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用，通过安全文化建设，使每一名员工以“安全第一，预防为主”的价值观作为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。 通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每一名员工自觉地增强安全意识，通过各种有效手段，激发全体员工的安全生产积极性和主动性，使员工对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。总之,

3、企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂所在，安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。二、企业安全文化建设的主要途径一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在施工现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。三是要坚持不断提高员工整体素质。人是

4、企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。 开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。五是要坚持树立燃气大安全观。企业发生事故，绝大部分是员工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。三、企业安全文化建设应注意的五个问题第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素质。通过各级

5、领导把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里， 从而形成良好的安全文化氛围。第二，紧紧围绕燃气企业实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，燃气单位要注重与本单位实际相结合，突出树立燃气品牌与安全文化建设的同一性。切实抓好企业安全文化建设。第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，及时地创新工作方法和机制，利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，达到启发人、教育人、约束人的目的。第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。第五，严格把关，依法保证安全资金的投入。企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大资金投入，按比例留足安全保障资金，使燃气工程在施工中有充分的资金保障。总之，只要我们有意识的去培育企业安全文化，营造良好的安全氛围，就一定能为为燃气工程建设保驾护航，实现燃气集团长治久安的安全局面。