员工安全意识手册.docx

1、生生 命命 第第 一一员工安全意识手册作者简介作者简介祁有红，中国安全管理专家，财经作家。多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请，广泛传播安全理念。现任北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家，国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家。主要著作有第一管理企业安全生产的无上法则、安全精细化管理世界 500 强安全管理精要。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣

2、，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。第一章第一章前前 言言近几年来，我走过近百家企业，为他们提供培训、咨询服务，曾经和很多企业领导、安全管理同行一起讨论安全问题。企业各岗位从业人员的安全意识，是普遍关注的话题。安全意识是一项硬指标第二章第二章 有多少生命可以重来有多少生命可以重来为自己为自己一场考试，要考满分才算合格。有这么严格的吗？有。这是我在南方电网公司了解到的做法。谁是安全的最大受益者？你的平安，是对家人最好的学会安全，活着就好企业安全好，我的收入高管理选读：谁是安全的主体第三章第三章 大家共坐一条船，齐心才能

3、抗风险大家共坐一条船，齐心才能抗风险“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”这句话在我们中国的企业里，员工们是耳熟能详。不伤害自己，不伤害他人一人违章，大家遭殃把安全责任落实到每个员工安全连着你我他，防范事故操作之时顾左右，相互提醒管理选读：假如你是事故受第四章第四章 风险危害时时想，胜过领导天天讲风险危害时时想，胜过领导天天讲我经常说，我们工作生活在充满风险的世界里。但这并不是我个人的见解。世界500 强企业中的佼佼者 BP 公司就一再告诫自己的员工：“在一个充满风险的世界及行业里”危害常伴左右，风险如影随形。我们身处风险包围的世界意识不到危险，才是最大危只要上岗，集中思想岗位危害我识别，

4、我的安全管理选读：工作安全分析第五章第五章 魔鬼就在细节里魔鬼就在细节里在中学语文课本上有一篇课文，叫扁鹊见蔡桓公。名医扁鹊来到了蔡国，蔡国国君桓公知道他声望很大，便宴请扁鹊，他见到桓公以后说：“君王有病，就在肌肤之间，不治会加重的。”可以向上报告，但不能坐等只要有可能，就让它变成不千里之堤，溃于蚁穴八小时内外，不留隐患第一章第一章前前 言言安全意识是一项硬指标近几年来，我走过近百家企业，为他们提供培训、咨询服务，曾经和很多企业领导、安全管理同行一起讨论安全问题。 企业各岗位从业人员的安全意识， 是普遍关注的话题。 然而，在我翻看各类安全工作计划、工作总结时，却发现企业界对执行安全制度强调的很

5、多，而对如何提升安全意识本身涉及的很少。究其原因， 企业里各层级管理者普遍把安全意识当作软指标， 嘴上说的多， 实际做的少。企业安全生产最薄弱的环节是什么？统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近 3 年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到 90%多，而安全技术水平所占比例不到 10%。再回过头来看看我们企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到 10%的精力用在占 90%比重的安全意识上。90%和 10%的倒挂说明什么？说明员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。安全意识不强，必将酿成安

6、全事故。这是谁都不能否认的事实。员工安全意识薄弱， 首先弱在他们“安全第一”的意识没有建立。 “安全第一”是世界通行的公理，几年前，我曾出版第一管理一书，向企业各级管理者阐述“安全第一”的公理。 “安全第一”公理应该成为全体员工的共识， 但却弱在“预防为主”的意识没有落实。“安全第一”意识的体现，就是“预防为主”，不能等到大难临头再去考虑“安全第一”。其次弱在主体安全意识淡薄。人们之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于主动性不够， 在于不知道“安全究竟为了谁”。 如果人人都把安全当作是别人的事，不把自己作为安全的主体，没有了主动性，员工安全意识的普遍薄弱也就在情理之中了。安全工作依赖于物质和精神两个方面， 物质的主要是安全设施， 精神的主要是安全意识。广义的安全意识，包括有关安全的意愿、意识、知识等。如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则。法则一：安全知识胜于安全设施。什么是安全知识？就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等等。国务院应急管理专家组调查，我国 46的民众对突发事件的应急措施了解十分有限，27的人甚至根本不了解