施工员年度总结.docx

1、施工员年度总结20XX 年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、 履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、 主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明1、 工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本

2、工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照 4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、 班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现， 也是基层问题的反馈者， 因此更要树立起

3、良好的自身形象， 在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。 要求大家加班自己一定第一个到， 要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加， 注重过程控制， 对一些质量通病控制的萌芽状态。(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、 安全管理工作在工作过程中， 主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，

4、 在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。5、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员， 望湖城项目开工以来， 我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、 材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

5、7、 技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单 37 份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度 12 月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、 新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在 2008 年 5 月 20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、 出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、 思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、 目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。