提高工程建筑质量的管理措施.docx

1、提高工程建筑质量的管理措施一、工程建筑质量问题分析要提高建筑质量,首先要分析产生质量问题的原因。违背建设程序。如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计，无图施工;任意修改设计，不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也常有发生。工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详

2、细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,采取有效措施予以预防。未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。建筑结构使用问题。建筑物使用不当

3、,亦易造成质量问题。如不经校核、验算,就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。施工和管理问题。许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;不按图施工。 把铰接作成钢接， 把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。建筑材料及制品不合格。诸如: 钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准

4、，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值,钢筋漏放、错位, 板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。二、提高工程建筑质量要严把六关工程图纸设计关。 一项工程的建设首先是施工图纸设计， 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下,市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题， 还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且

5、必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建,就从胎里带来质量问题。施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法:一是听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施;二是看,即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;三是查,即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;四是访, 即走访己交付使用工程的甲方,征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此 基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门,搞“名投实

6、定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍,严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施 工合同(或协议),把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细,条款详尽, 责任明确, 奖罚分明,要求合理,手续完备,查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督” 。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制,实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。 改变以日常监督为主的监督方式， 将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性,监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制,动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。质量控制严把