安全“顽疾”会诊：“三违”的20种“临床症状”.docx

1、安全“顽疾”会诊： “三违”的 20 种“临床症状”提起安全生产，几乎人人都会说：安全生产是一个永恒的主题，是每一名员工、每一个家庭的共同期盼。 可对这样一个人人认同的事情， 为何做起来却总是一而再、 再而三地出问题呢？综合分析大多数事故的内在原因，发现大部分是由“三违”引起和造成的。近期，笔者对许多煤矿企业现场班组施工作业的各工种“三违”情况进行了摸底调查，根据“三违”发生的原因、性质、动机、心理、特点等，归纳为 20 种临床症状：【症状 1】图省事、怕麻烦表现为怎么省力、怎么省劲怎么来，不问安全与否，是一种典型的懒惰行为。此行为比较简单，但往往给安全生产带来的潜在隐患相当大，对现场作业造成

2、的危害是意想不到的。这种症状的临床表现是：平时不觉得也无所谓，甚至谁说也不在乎。可一旦出了事故，便悔不当初。【症状 2】质量意识淡薄不按上级、矿、区队制定的质量标准化和安全要求进行作业，而是按自己的意愿或喜好去做。心里明知不对，可就是在执行上能打折扣就打。有时暂时看不出什么问题，但时间一长问题就会出现。不安全隐患就会由此产生，对安全生产会产生“看不见”的威胁。【症状 3】执行制度弹性对企业的安全规章，说起来执行，可做起来却因自己心情、情绪、环境而定，心情好、情绪佳时则按章办事，有领导在场时按章办事，反之则能省就省，能简则简。此症状一时虽无大碍，可一旦出事，对自己对企业则是百分之百的损失。【症状

3、 4】习惯性违章平时知道要按规章操作，可一干起活来则以自己习惯为主，一些与安全规章相悖的习惯也不改正，再加上数次过后并没出问题，因此胆便越来越大，直到造成事故，才知害人害己。【症状 5】胆大妄为逞能别人不敢我敢，能拿我怎样？这是此类人典型的心理特征。他们故意违犯上级或安监部门制定的安全措施，故意与标准作业对着干，以显示自己的与众不同。此类人对安全生产构成的威胁极大，有此类人存在的工作现场，随时会出问题。【症状 6】 无知则无畏此类人之所以敢违章， 是因为不知道事故的厉害， 也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂，自认为很聪明没有事，一旦出事，如梦方醒。【症状

4、7】违章指挥此病症常患于赶任务、抢工期、维修抢险等时候，患者多为管理人员。明知操作有危险或者不允许， 可为了某些原因和某种利益， 便顾不上这么多， 强行发布命令、指挥工人违章。此症状危害较大、影响较坏，会带来大面积的损害。【症状 8】本末倒置把工作主、次颠倒，顺序打乱，处理问题不分轻重缓急，很有可能因自己的拖沓、延误而酿成事故。【症状 9】侥幸心理作祟总认为就一次、不会这么巧就出事。在此心理主导下，有时则违反各种规章制度，冒险、蛮干。没想到事故、灾害就往往出自这一时的侥幸，对自己带来的是终身悔恨。【症状 10】三心二意一边干着工作一边想着其它事，神思恍惚、一心多用；或干着甲想着乙、 人在岗位心

5、却不由己。 此症状或许是外界不应有的因素干扰造成， 但如不及时发现提醒，则很容易酿成事故。【症状 11】不服从指挥因一时不满而与管理人员怄气，不服从管理，把其要求标准放到脑后，我行我素。不仅会给工作现场埋下安全隐患，而且还会给车间、班组的安全工作造成被动。此病症很容易酿成事故。【症状 12】管理缺失、监督不到位此症状患者主要是基层管理人员。平时对员工的按章操作缺少引导和监督，一旦发现违章则一罚了之。其后果倒让违章者心安理得，很有可能再接着违章。而对安全的监督不到位则极易酿成或放过事故隐患，以致最后造成流血事故。【症状 13】无证上岗此病患者或是企业或是个人。有的企业利欲熏心、拿员工生命为儿戏，

6、不对员工进行安全培训就令其下井，使许多员工在事故中丧命。还有一些员工急功近利，没有熟悉操作规程、掌握防范自救本领就匆忙上岗，甚至顶人上岗。此症状对所在岗位安全威胁最大，一旦出现事故，其恶性后果无法挽回。【症状 14】隐性违章此类患者的违章掩人耳目，一般不易为人察觉，甚至在管理人员的监督检查中也难以发现。如果管理者缺少认真、细致的工作作风，所在团队的安全管理机制不完善，那么，此类违章则会有养虎为患之势，对国家、企业、员工造成极大的伤害。【症状 15】投机取巧走捷径此类患者善耍小聪明，专钻安全措施和安全规章制度的空子，甚至绕过规章获取一时便捷，如若得逞便更加自以为是，变本加厉地我行我素。此种行为不仅会破坏安全质量标准化建设，而且随时都有可能引发事故，急需良药救治。【症状 16】疲惫过劳由于赶任务而加班加点、超时作业，以致身心疲惫、过度劳累、体力不支而使操作技术变形，执行安全规章走样，从而引发事故发生。如今，此病大有传染、蔓延之势，是安全生产的大敌。【症状 17】因私怠公因忙个人私事而违章操作、简化工作流程。如到春、秋大忙，家中遇婚丧嫁娶之事时，因心情烦躁、急盼下班而在执行安全操作规程的过程