1、建设工程项目的合同管理讲解了建设工程项目合同的特点以及如何对这些合同进行有效的管理。在项目合同的特点方面，描述了经济法律关系的多元性，在签订与实施时会涉及多方面的关系，同时列举了合同内容庞杂、条款众多、履约方式连续且周期长及合同具有多变性等要点。在建设项目过程中经常需要应对设计变更或合同条款修改，这凸显出加强合同变更管理的重要性。文档接着分析了合同管理的主要内容，涵盖监督检查履行情况、提高人员的合同相关法律素质、建立健全相关制度和对履行情况进行统计分析等多个方面。此外还强调了建立保证体系以确保合同有序执行的关键性，具体提出了实行合同责任制、制定工作程序和文档管理系统的要求。为保证合同按照规定顺
2、利开展，建设工程项目的合同管理提出要加强合同的监督与协调，包括多个维度上的监控如进度、质量技术等方面，并要提供适当的合同指导来处理合同执行中的潜在问题。对于合同变更这一重要环节，则明确了一些原则，像将变更控制在最低程度的原则、协商一致和提前预防重要变更原则，同时详细介绍了监理制度下可行的合同变更流程。建设工程项目的合同管理适用于建筑行业内的项目管理人员、合同管理员、监理工程师以及其他参与到合同签署、管理和变更的从业人员。特别适用于那些涉及复杂工程建设的组织，例如大型建筑工程公司、项目开发商或政府部门。通过理解文档中的概念与方法论，从事相关工作的人员可以更高效地管理和履行复杂的合同条款，从而降低合同纠纷的风险并提升整个项目的执行力。
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