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某企业2009年安全生产工作计划.docx

1、2009 年是深入贯彻落实党的十七大精神、全面维护企业内部稳定重要的一年,也是*生产经营形势非常严峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。针对近期公司指示精神和安全工作的实际情况,提出 2009 年安全工作计划,望各部门、单位认真贯彻落实。一、指导思想深入贯彻落实以安全发展观统领全局,以把握局势、理顺思路、苦练内功、夯实基础、积极应对、逆势飞扬24 字方针为指导,始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,树立安全就是效益的科学理念,夯实基础,加强管理,建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制,推动集团安全生产状况的持续稳定,为集团 2009 年完成生产经营任务起到安全保障作用。二、工作

2、思路2009 年集团公司安全工作的总体思路为1111254,即:围绕一个主题(落实安全发展观) , 明确一个目标 (打造稳定和谐的平安港口) , 紧扣一条主线(深化安全长效机制建设),一个达标(企业本质安全达标),二个落实(一岗双责和双基),实现五个提升(安全发展思想境界、各职能部门监管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力),达到四种效果(员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学)。三、主要目标(一) 安全生产事故目标。 各类事故指标控制在各级政府下达的指标之内 (其中轻伤率低于 2.4,重伤以上事故为 0);(二)危险源监控和事

3、故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源基础台帐和事故隐患监控台帐,使危险源和事故隐患得到有效监控和治理;(三)企业本质安全目标。按照上级要求,结合自身实际,制定本质安全型企业创建实施意见,在全港范围内开展本质安全企业建设达标工作,并监督、指导基层单位逐步、深入实施。四、主要任务(一)通过技术进步促进安全生产,推进工艺研究和技术革新,实现资源有效配置,提高本质安全水平1、初步完善装卸工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从特殊作业操作着手,抓好安全操作,逐渐树立系统地安全操作观念,并系统地进行改进。2、继续推进技术革新,提高技改项目的实用性和安全性,优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断

4、提高本质安全水平。3、继续深化以排查治理安全隐患为目标,通过工艺研究和技术创新,尽可能消除或减少危险因素。(二)加大安全投入,提高企业安全生产管理能力建立安全生产责任体系和奖惩机制,探索实行安全生产绩效工资制度,实现安全生产工资在工资总额中有所比例, 提高各级领导及员工搞好安全工作的积极性和主动性;探索实行总安全师制、注册安全工程师制、助理安全工程师制、安全资格证制等比较现代的安全管理制度;建立安全生产管理信息系统等,提高企业安全生产管理能力。(三)深化本质安全管理体系建设,提高安全生产监管能力1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,完善风险奖励金制度。细化安全目标考核办法(分解到经营指标、风

5、险奖励金、安全生产考核办法中),层层签订安全目标责任书,将安全责任落实到每个岗位、每个人。2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系,制定本质安全管理标准与管理措施,控制和管理人员不安全行为,建立和完善安全管理支撑体系,做到管理科学、制度规范,实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。3、严格落实安全生产责任制和一岗双责制,凸显各单位主要负责人的第一责任, 班子成员的领导管理责任, 管理人员的监督管理责任。 加强责任制考核,严肃责任追究,刺激各单位在各项活动及年终的安全争先创优的积极性。(四)加强全员安全技能、意识的培养,提高应急处置能力1、做好企

6、业负责人、各级安全管理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育,确保 100%持证。2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工(包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等)的安全教育,督促做好三级安全教育,做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。3、突出做好员工对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。4、加强从业人员的动态管理,在季度、年终考核中增加员工安全意识和现场动态监管考核, 在上级及集团公司强制培训制度要求的基础上, 推行计分制度。(五)深化隐患排查治理,强化安全文化和安全标准化建设1、进一步深入开展隐患排查治理。在 2008 年隐患治理的基础上,落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制,实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化;对重点部位及关键环节进行安全评估;对容易引发事故的不安全因素认真分析,及时消除风险。2、深入开展安全生产月、安全警示月、百日安全竞赛等活动,改进活动方式,拓展活动内动,丰富活动载体,提高活动效果。通过各类活动,转变员工安全观念,规范员工行为,使员工自觉地关

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