创立企业安全文化体系是安全发展的必由之路.docx

1、创立企业安全文化体系是安全发展的必由之路一、创立企业安全文化体系的必要性、可行性、紧迫性1、创立企业安全文化体系是企业从制度型向文化型转移的重要标志。经过了多年的探索与实践，公司安全管理从原始本能、法制监督逐步向自我约束、制度管理过渡与发展，安全管理以制度为纲，以强制、规范、约束为手段，切实加强了制度化管理，加大了对不安全行为的治理，带有一种被迫性，从业人员安全思想也只能通过强制来提高自律意识，减少和控制违章违法行为的发生，被动地接受“要我安全”监督，没有从主观上提高我要安全、 我会安全、 我能安全的思想意识。 安全管理没有从文化层面去影响、 感染、促进与提高从业人员安全自我意识与主观能力。

2、现代安全管理必须通过文化来形成现代安全管理的“自我约束”体系，促进健康发展。安全文化发展迫在眉睫。2、创立企业安全文化体系是企业实现人本战略的需要。突出和坚持人本战略是现代企业管理的重要载体， 也是实现安全发展的根本路径。 推进人本化战略需要全面协调，突出人的主体，形成较为完整的以人为本的战略体系。只有坚持一切以人为本，以立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、发展人为最根本的指导思想，来调动和激发人的积极性和创造性， 切实提高人在安全生产中的综合素质与能力， 安全生产才是持久力，企业才有生命力。坚持以人为本是企业发展的核心，充分突出人的地位，努力培育人在安全生产中的综合素质是企业稳定发展的当务之急。

3、3、创立企业安全文化体系是企业文化发展的需要。安全文化是企业文化的重要组成部分， 企业文化有丰富发展， 如果没有安全文化的衬托，谈不上健康全面的企业文化。 企业文化必须建立在全方位的企业管理层面。 加强企业安全文化的发展既是企业安全稳定发展的根本， 也是企业文化的发展与深化， 它们是互补与协调的，也是实现企业和谐稳定的前提。因此安全文化必须与企业文化齐头并进，共同发展，不断提升企业的形象。4、创立企业安全文化体系是企业安全发展、持续发展的根本要求。安全管理是一个系统、复杂的工程，必须全方位、全过程地思考与落实安全措施，从制度建设、文化氛围、安全理念、行为规范、现场管理、科技进步等方面健全安全文

4、化体系，切实从根本上来消除事故隐患， 安全生产才有可能保持持续发展， 企业才有可能实现安全与和谐。仅仅突出某一方面，安全生产就会顾此失彼，就会出现漏洞与缺陷，就会产生意外的后果， 安全生产必须从综合系统地考虑问题、 采取措施， 加强落实， 安全生产才能全面协调、可持续发展。5、创立企业安全文化体系是提升从业人员安全思想的重要途径。安全文化涵盖安全价值、 安全理念及事故防范概念， 从业人员切实掌握和具体实践安全防范思想理念是提高自我安全意识与防范技能的重要途径。 充分理解事故防范概念有助于从业人员能够迅速掌握事故防范技巧，对照具体实践，促进安全生产的平稳。也为实现安全生产可持续发展奠定较为扎实的

5、思想理论基础。二、运输企业安全文化体系的创立。1、企业安全价值理念的创立。企业要将安全生产作为企业“生命线”来认识，突出安全生产在企业生产经营活动中的地位与作用。要确立“安全第一、质量第二、效益第三”的企业经营发展的根本方针，明确没有安全就没有生产、安全就是效益的观念;确立“安全生产只有起点没有终点”的观念，安全生产管理具有长期性、艰巨性、复杂性、系统性的特性，安全是伴随生产而存在的，没有生产，安全失去存在的意义;树立“365-1=0”安全哲学观念与辩证思想，安全生产必须增强“每天从零开始”的危机意识与责任感，真正抓好每一天安全生产工作。著名的“墨菲定律”告诉我们，只要有事故隐患的存在，事故总

6、会在某一时刻发生。我们只有以如履薄冰的心态认真对待每一天的安全生产工作，只有彻底解决和消除可能引发安全事故的各类隐患，安全才能得以真正的保证，才能长治久安。2、企业安全管理理念的创立。根据运输企业安全生产的规律与特点，确立“一两三四五”的企业安全管理理念，即坚持一个方针：全面贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针;明确两个抓手：明确以静态教育培训和动态监督管理两个抓手;推动三项战略：积极推动科教兴安、管理创新、人才强安战略;突出四项管理：突出加强事故警示教育管理、特殊气候谨慎驾驶教育管理、 “两个重点防范”教育管理、正面典型宣传引导教育管理;推进五个要素：有力推进“安全法制(制度)、安全文化、安全责任、安全科技、安全投入”安全生产五要素的发展。形成企业安全管理的基本理念与方针， 通过全司上下对安全管理理念的熟悉与掌握， 在企业不同层面上认真贯彻安全管理理念， 形成一个人人重视安全生产， 党政工团齐抓共管的良好的、可持续发展的企业安全生产管理环境。3、企业安全管理模式的创立。企业应根据自身安全生产特点与实践的要求，创立“安全树”型的管理模式，并在“安全树”型“树”的各个