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安全班组创建活动实施方案(1).doc

1、安全班组创建活动实施方案为进一步夯实基层基础工作,切实提高安全管理水平,推动基层班组安全管理规范化、标准化工作,公司将开展安全班组创建活动。具体内容如下:一、安全班组创建标准一、安全班组创建标准1 1、安全班组定义:、安全班组定义:安全班组是指班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在安全隐患的条件下,也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束,实现本班组长效安全生产。2 2、安全班组推荐:、安全班组推荐:本年度安全班组创建活动以项目土建劳务单位为主要对象, 项目每家土建劳务单位即为一个班组。以项目为单位,填写安全班组推荐表,经分公司、公司审核审批后立项发布。3 3、安全班组成员:、安全班组成员

2、:安全班组设一名班组长及至少一名专职安全监督员,班组长由劳务单位项目负责人担任,安全监督员由劳务单位项目安全员担任。班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作全面负责。安全监督员对安全班组创建过程实施安全监督管理,协助班组长开展相关工作。4 4、安全班组日常管理活动:、安全班组日常管理活动:(1 1)早班会活动:)早班会活动:班组长负责督促各专业班组开展早班会。安全监督员负责监督早班会开展合规性并收集早班会记录。 各专业组长负责检查班组成员劳动防护用品佩戴情况,同时将当天的工作任务、安全风险、控制措施对班组成员进行交底。(2 2)安全检查活动:)安全检查活动:班组长及安全监督员应参加项目

3、周安全检查及其他安全检查活动。班组长负责落实本班组施工范围内安全隐患整改。安全监督员每天进行安全巡查并对发现问题及时督促整改,安全巡查内容包括:机械设备运行情况、临时用电情况、文明施工、班组成员“三违”行为等。(3 3)安全教育活动:)安全教育活动:安全监督员应组织新入场成员开展三级安全教育。安全监督员负责组织班组成员参与项目特种人员周教育、项目月度教育大会等活动。(4 4)其他安全活动其他安全活动:安全监督员组织成员参与项目安全技术交底、安全验收等活动。班组成员应积极主动杜绝“三违”行为,争取项目行为安全之星荣誉。(5 5)安全管理资料:)安全管理资料:班组需建立完善相关安全管理资料及台帐,

4、 并定期上报项目部。 班组安全资料包括:班组人员基本情况表、早班会记录表、安全技术交底记录、班组三级教育记录、安全检查记录等。二、安全班组考评二、安全班组考评1 1、项目过程考评、项目过程考评(1)项目每月组织人员对立项安全班组进行考核,通过考核表对班组每项活动开展情况进行打分。(2)安全班组考核结果应通过宣传栏进行公示,同时将相关表格上报分公司安全部。2 2、分公司过程考评、分公司过程考评(1)分公司结合安全月检对所属立项安全班组进行检查指导。(2)分公司每季度根据月度安全检查情况并参考项目每月考核结果,对所属立项安全班组进行考核,考核打分依据考核表执行。(3)分公司需将考核结果上报公司安全

5、生产监督管理部。3 3、公司过程考评、公司过程考评(1)公司结合季度安全检查对立项安全班组进行检查指导。(2)公司每半年末根据季度安全检查情况并参考分公司季度考核结果,对立项安全班组通过考核表进行考核打分。(3)公司每年度末根据公司半年度考核排名情况,同时结合分公司季度安全班组考核结果,选出年度优秀安全班组、班组长、安全监督员。(4)最终年度考核排名比重为:分公司季度考核得分计算平均分,占比 60%;公司半年度考核得分计算平均分,占比 40%。4 4、考核评定、考核评定1、公司根据年度考核结果,对考核结果优秀的安全班组进行表彰奖励。排名前 10 的班组将获得优秀班组、优秀班组长、优秀安全监督员

6、称号,同时将对优秀班组、优秀班组长、优秀安全监督员颁发荣誉证书。2、有下列情况之一的,取消评优资格:(1)在考核周期内,班组由于安全管理工作被项目或其他上级单位通报批评的;(2)在考核周期内,班组发生 1 人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;(3)在考核周期内,发生 1 起直接经济损失 5 万元及以上生产安全事故或经济损失事件的;(4)在考核周期内,发生 1 起及以上影响恶劣的治安或消防事件的。安全班组考核表安全班组考核表安全班组:班组长:安全监督员:序号考核项目主要内容及要求满分实际得分1人员管理1、未及时统计入场人员,填写上报花名册,每人扣1 分;202、特种作业人员未持证上岗的,每人次扣2 分;3、施工现场无班组主要管理人员,每次扣2 分;4、培训、教育、开会,班组长及安全监督员不请假不及时到位,每次扣2 分;2安全管理1、因安全管理不到位,被公司处罚,扣3 分;202、组员未正确佩戴劳动防护用品,每次扣2 分;3、班组施工区域发现“零容忍”隐患,每条扣5 分;3教育培训1、 对新进场人员未按要求组织三级安全教育培训, 每缺一人扣2 分;152、未按要求开展早班会教育并填写记录的

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