外运企业安全文化建设方案.docx

1、企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本， 保护人身心健康， 尊重人生命， 实现人安全价值的文化。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策制度、机制措施和方式方法，同时得到全体员工的认同，这就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。根据事业部的安排结合 2007年基础工作年活动要求， 轻烃外运工区将重点突出安全文化建设，为使安全文化创建工作顺利进行，制定以下创建方案。安全文化建设方针：通过营造安全氛围，建立健全岗位制度，加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，做到“责任落实、检查到位、考核严格”的常态化管理。安全文化建设目标：建设安全文化，创建本质安全工区安全文化建

2、设是经常性的工作， 只有常抓不懈才能使员工养成安全工作的习惯，为此我们提出创建方法是：“四力、二抓、一考核”“四力”凝聚力;渲染力;执行力;操作能力。一、理顺情绪，增强员工的凝聚力。安全工作的关键就是消除人的不安全行为。 而影响人不安全行为的因素有很多， 工作情绪对人行为的影响却是最主要的因素。因此为员工创造一个温馨和谐的工作环境， 是减少人不安全行为的重点，也就是要使员工不能将个人情绪带到工作中去。首先，实行阳光工程，建立工区领导与员工、员工与员工之间的信任。一是进一步完善班务公开制度。做到员工休假情况公开，员工业绩考核公平、人员岗位流动公正。二是开展员工生日送礼物活动，将温馨送到每一外员工

3、心中。三是积极组织员工参加一些集体活动如：开春时组织一次春游，8 月份组织一次员工子女歌唱比赛。其次，建立温馨的工作环境。优美、安全的工作环境，不仅仅是树立企业形象的需要，也是增强凝聚力的基本条件。在今年工会职工小家建设的基础上进一步对岗位进行美化， 使员工能够有家的感觉。明年我们将借安全文化创建之东风，加强现场标准化建设，做到管线标识明确、设备清洁、工具资料摆放整齐。二、树立理念，增强安全的渲染力。理念决定态度、理念决定行为。建立安全文化，就是要使全体员工树立“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，并将其贯串于整个生产过程。一是完善岗位安全标识。充分利用管架标语及展牌，制作具有人性化的标语，

4、时时提醒员工安全的重要性。二是在每一个岗位建立“我为家人承诺安全活动”，要求每一个员工为家人写一封安全承诺信， 使员工真正明白对家人的最大关怀就是自己在岗位进行安全生产。三坚持事故案例学习。事故案例是对员工教育的最方法，通过学习，可以吸取别人的教训增长自己的经验。因此我们将坚持一周一案例的学习，提高员工的安全意识。四是细分岗位操作。将外运工区储运过程进行细分，制定每一项操作的注意事项向操作人员进行提示， 从而达到规范操作的目的。五是每周开展一次安全讨论会， 让员工对自己的工作情况进行总结和讲评，达到交流经验的目的。六是为员发放安全记录卡， 让员工将自己在操作中发现的不安全因素及防范措施进行记录

5、。定期由安全员进行检查，对在安全中一些好的建议，及时进行采纳，并同时给予建议提供者一定的奖励。三、完善制度，提高制度的执行力。所谓执行力， 就是要求员工保质保量的完成自己的工作和任务的能力。也是工区各项工作的关键，虽然现在我们的制度比较全面，但制度的执行力还需要提高。而执行力不高的原因，分析起来， 主要有以下几个方面： 一是领导没有常抓不懈。 作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与;二是规章制度不严谨，频繁改变， 或不切实际， 执行起来有难度， 或是制度本身不合理，无法执行;三是，执行过程繁琐，或局限于条款;四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法;五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法，

6、监督是执行的灵魂。因此，要提高员工的执行力，就要从以下方面进行。一是从工区管理人员入手，将每一位工区管理人员的职责、权限、每月重点工作制作成卡片，使管理人员都能按照自己的职责进行每天工作。 同时明确监督人员， 提高管理人员的执行力度。二是要对现有制度进行整理完善，使制度更加具有操作性。三是要继续完善操作指导卡和岗位操作手册。 岗位操作指导卡和岗位手册通过使用， 员工们认为对操作起到了一定的促进作用，值得进一步完善推广。四是加大制度的学习力度， 对于一些关键制度和操作要使员工达到熟记的要求。四是要建立责任确认制。2007 年我们将对液化气 9 具球罐进行检罐工作，这是我们明年工作的重点。因此要细分检罐的每道工序，要明确每道工序的责任人，并要进行确认签字，确保检罐工作安全顺利完成。四、加强培训，提高员工的操作能力。我们的培训理念是：“学我所用的，用我所学的”。继续按照“五个一培训”要求开展岗位培训工作。第一，对员工进行岗位操作手册、岗位指导卡和标准化动作进行提问式培训，达到熟练掌握。第二，对工区所用的设备、阀门等维护保养方面的知识进行培训。第三，利用展牌对安全生产法和油气储运标准进行培训。