培树企业员工的五种安全文化理念.docx

1、安全是煤矿生产的“天”字号大事。如何牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，如何提升安全文化建设的层次，企业安全文化如何更好地服从服务于煤矿生产经营?煤业公司党委从安全理念入手，在安全生产过程中，注意培树员工的“五种”安全理念，形成了富有煤矿特色的安全文化和安全理念。培树“三个任何”的理念。“煤矿是高危行业，死一两个人在所难免”，这已成为企业员工过去的一种惯性思维。乔保平书记提出的“任何情况下都有可能发生安全事故，任何事故都是可以避免的，任何事故都要分析原因，吸取教训，追究责任”的安全理念，对企业安全工作提出了更高的要求。煤业公司党委坚持以“三个任何”理念为统领，通过电视、报纸、广播、刊物、网站

2、、板报、标语、文化长廊、手机短信等媒介，对企业员工进行安全理念教育和舆论引导， 教育员工树立 “三个任何” 安全理念，不断提高安全防范意识， 通过加强安全教育、 培训和精细化管理，使安全理念深入人心，真正树立起“安全第一、预防为主”的观念。特别是注意对发生的每一起安全事故，按照“四不放过”的处理原则， 都要进行讨论、 分析、 通报， 追究相关责任人的责任，通过吸取事故教训，牢记安全理念，不出带血的煤。培树“从零开始、向零奋进”的理念。煤业公司认为，企业安全工作只有起点，没有终点。在抓安全工作中，要求干部职工牢固树立“从零开始、向零迈进”的理念。在企业安全生产中强化安全思想教育，加大员工培训力度

3、，落实安全生产责任，一切从零开始，追求行为零违章、管理零漏洞、现场零隐患、质量零缺陷、安全零事故。踏踏实实，做好安全基础管理工作，永不满足，持续改进，向零迈进，确保实现安全生产。培树“三零”的理念。即“零三违、零事故、零伤亡”。煤业公司把实现“三零”作为煤矿安全管理的最高目标。公司对历年来发生的安全事故进行统计分析，发现 90%的安全事故是由于“三违”造成。为此，公司一方面以狠反“三违”为重点，引导教育员工按章作业， 有针对性地对职工进行了 “煤矿安全规程” 、“操作规程”、“技术措施”和煤矿综合安全技术知识及应知应会知识的教育， 提高职工学习安全知识， 掌握安全技能的自觉性。另一方面建立“三

4、违”人员查处“高压线”，对严重“三违”人员一律停止工作， 强制性安全培训， 培训期间执行最低工资标准。强化对严重“三违”人员的安全帮教，对“三违”人员采取曝光公示、亲情教育、区队帮教、喊话警示、安全培训、安监处谈话监督等措施，教育员工认识“三违”的危害，从而杜绝“三违”现象，形成“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制， 员工自觉规范作业行为， 最终实现不死人、 不伤人、不停产。培树“三个达标”的理念。即安全质量标准化主动达标、动态达标和全面达标。为了实现这个目标，公司丰富扩展了标准化内容，积极推进标准化工作的专业化管理。根据生产实际，相继制定了地测防治水、井上下消防火等安全质

5、量标准化标准，分专业、分系统、分单位、定期逐步实施达标。煤业公司还坚持公司每季、矿每月、井(区)每周、队每天、班组每班安全质量标准化自检自查制度。安全质量不达标，给予经济处罚。煤业公司还积极开展专项整治活动，从工作质量、工程质量、操作质量三个方面入手，开展专项整治工作，并在质量标准化检查验收中，实行“一票否决”。自 2007 年以来，煤业公司相继开展了专项整治20 多项，取得了明显效果，有力促进了安全质量标准化工作全面达标。现在，煤业公司又指定了管路防腐、皮带托辊、设备监测、主扇倒机等专项整治，目前正在整治阶段。培树质量标准的理念。 工作标准是组织生产经营活动的依据。过去，企业干部职工存在“生产任务重、没有时间和人力抓标准化”、 “抓质量标准化没有用，还不如多出几吨煤、多掘几米道”等错误思想观念。为了改变员工这种错误思维，煤业公司注意从源头抓起， 从去年开始强制推行对标管理， 成立机构， 制定方案，将国家标准、行业标准按专业、系统的需要，筛选、制订出第一批平庄煤业执行标准，认真组织全员进行贯标学习和考试，使管理人员和广大员工认识标准、理解标准、掌握标准、应用标准，并将标准纳入设计、规程、施工、验收、操作的各个环节，使得企业倡导多年的“不符合标准的工程是不合格工程”、“不懂得标准的干部是不合格干部”、 “不按标准作业的员工是不合格员工”的标准化工作理念深入人心。