2022个人安全行动计划模板（管理人员）.docx

1、- 1 -个人安全行动计划模板INPUT YOUR HEADLINE HERE2022- 2 -目录目录一、公司、直属单位行政正职.3二、公司、直属单位党委书记.4三、公司、直属单位行政副职、总（副总）工程师、助理级领导.5四、公司、直属单位总（副总）会计师.7五、公司、直属单位安全副总监.8六、公司、直属单位职能部门负责人.10七、公司、直属单位职能部门主管以上管理人员.11八、车间主任. 12九、车间书记、副主任等其他领导（主管及以上）.14- 3 -注注： 以下内容供参考以下内容供参考， 公司主管以上领导干部应根据各自岗位具体情况对公司主管以上领导干部应根据各自岗位具体情况对 “个人安全

2、行动计划个人安全行动计划” 内容进行丰富完善内容进行丰富完善。一、一、 公司、直属单位行政正职公司、直属单位行政正职单位：职务：总经理/厂长姓名：*2021 年*月*日序序号号行动行动作用和目的作用和目的频次频次1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月行动要求行动要求1 1组织召开安全环保工作会议总结上年安全环保工作，部署年度主要安全环保工作，明确安全环保工作重点一年 1 次完成相关工作总结及工作计划，结合会议要求修订完善年度工作计划2 2定期召开 HSE委员会会议定期总结分析 HSE 工作，部署

3、下一阶段主要 HSE 工作，明确个人 HSE 工作重点一年 2 次完成相关工作总结，制定下一阶段工作方案，结合会议要求修订完善下一阶段工作计划3 3进行安全经验分享分享有关 HSE 的经验与教训，共同营造安全文化氛围一年 2 次不定期结合会议、培训等工作提前准备安全经验分享的材料4 4定期开展 HSE观察与沟通主动关注团队安全表现，改进安全工作每年不少于 4 次填写“HSE 观察与沟通卡”，及时分析总结，提出改进建议5 5到安全联系点开展活动加强对关键生产装置和要害部位的安全监管，进一步落实安全职责。一年 4 次帮助、督促安全联系点解决安全生产问题6 6审核直线下属“个人安全行动计划”的制定执

4、行情况督促制定并完善“个人安全行动计划”，检查落实情况。一年审核计划 1次，检查执行 2 次收集直线下属的材料，按计划督促检查工作7 7讲授专业课和安全课促进员工 HSE 意识和管理水平的提高。一年 1 次不定期结合工作提前准备相关讲课材料8 8带头参与风险辨识活动，跟踪检查隐患治确保风险得到全面辨识、隐患得到有效治理一年 2 次不定期结合各项工作辨识 HSE 风险，全面了解隐患整改情况- 4 -序序号号行动行动作用和目的作用和目的频次频次1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月行动要求行动要求理

5、情况9 9有针对性地组织应急演练加强应急管理，提高应对突发事件的综合能力，完善预案一年至少1 次审定演练计划，完善演练方案，指导相关部门和单位做好培训及各项准备工作，确保应急演练不发生意外事故1010参加 HSE 培训体现以身作则，提高自身素质一年不少于 1 次认真听课，结合内容分析目前的工作，提高工作水平审定：二、二、 公司、直属单位党委书记公司、直属单位党委书记单位：职务：党委书记姓名：*2021 年*月*日序序号号行动行动作用和目的作用和目的频次频次1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月行

6、动要求行动要求1 1组织参加安全环保工作会议总结上年安全环保工作，部署年度主要安全环保工作，明确安全环保工作重点一年 1 次完成相关工作总结及工作计划，结合会议要求修订完善年度工作计划2 2定期参加 HSE委员会会议定期总结分析 HSE 工作，部署下一阶段主要 HSE 工作，明确个人 HSE 工作重点一年 2 次完成相关工作总结，制定下一阶段工作方案，结合会议要求修订完善下一阶段工作计划3 3进行安全经验分享分享有关 HSE 的经验与教训，共同营造安全文化氛围一年 2 次不定期结合会议、培训等工作提前准备安全经验分享的材料4 4定期开展 HSE观察与沟通主动关注团队安全表现，改进安全工作每年不少于 4 次填写“HSE 观察与沟通卡”，及时分析总结，提出改进建议5 5到安全联系点开展活动加强对关键生产装置和要害部位的安全监管，进一步落实安一年 4 次帮助、督促安全联系点解决安全生产问题- 5 -序序号号行动行动作用和目的作用和目的频次频次1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月行动要求行动要