生产管理标准考核方法.docx

1、生产管理标准考核方法(1)效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。 也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法， 是否最适合并被充分利用。 效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。(2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。 产品品质是一个企业生存的根本。 对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改

2、善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。(3)安全(S：Safety)安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康， 保护财产免遭损失， 安全地进行生产， 提高经济效益而进行的计划、 组织、 指挥、协调和控制的一系列活动。 安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。(4)士气(M：Morale)员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 只有不断提高员工士气， 才能充分

3、发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能， 从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。(5)成本(C：Cost)成本是产品生产活动中所发生的各种费用。 企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低， 如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时， 必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。(6)交货期(D：Delivery)交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。 在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。 因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。