项目安全管理策划书.doc

1、1一、项目基本情况表项目名称工程地址施工单位项目经理项目总工施工面积合同额开竣工日期工 程 概 况简述安全生产、文 明 施 工创优目标管理目标控制要点责任人事故控制：事故控制：1、零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌和零大型机械倒塌事故；2、杜绝发生群体性(3 人及以上)传染病、禽流感及食物中毒事件；3、不出现职业健康损誉事件；4、不发生因安全管理不善导致被新闻媒体通报或甲方书面投诉的情况。安全创优：安全创优：1、创建2、创建1.安全生产责任状签订率 100%项目经理2.每季度实施安全生产责任制考核，并公示项目经理3.组织编制安全教育培训计划，施工人员安全教育率 100%项目经理4.确保安全资金及时

2、足额投入项目经理5.按规定组织阶段性应急预案培训与演练项目经理6.落实分包单位安全员、特种作业人员足额配备项目经理7.安全标准化达到公司精品工程实施指南要求生产经理8.落实工程履约安全三项治理要求生产经理9.高风险作业审批率 100%生产经理10.安全设备设施的验收合格率 100%生产经理11.隐患整改按“三定原则”落实，整改率 100%生产经理12.施工组织设计与专项施工方案、 预案编制审批率 100%总工13.安全技术交底交至施工作业人员总工14.组织并参与危大工程验收，危大验收率 100%，验收合格后张挂验收标识总工15.每月开展安全风险辨识活动，措施得当，并将辨识结果进行公示总工16.

3、职业健康危害因素辨识全面，措施得当总工17.安全生产协议书签订率 100%商务经理18.特种作业人员持证上岗率 100%安全总监19.危险部位、设施按规定悬挂安全标志安全总监20.按规定开展安全隐患排查活动安全总监21.高风险作业实施安全旁站监督安全总监22.安全管理档案规范、完整、真实有效安全总监23.劳动防护用品合格率 100%，个人防护用品按规定配备物资经理24.应急物资配备齐全、有效，物资经理。 。2二、组织机构与主要管理人员安全职责1 1、组织机构图、组织机构图安全生产管理体系安全生产监督体系安全总监安全部经理片 区 安 全 主管安全员机管员分包安全员安全协管员技术员片区经理施工员栋

4、号长商务经理总工各劳务队伍负责人各专业队伍负责人项目经理生产经理各班组作业人员32 2、分包单位安全管理人员配备计划、分包单位安全管理人员配备计划序号序号单位名称单位名称分包类别分包类别施工阶段施工阶段计划劳动力计划劳动力安全员数量安全员数量备注备注1基础施工主体施工2基础施工主体施工3基础施工主体施工 43 3、主要管理人员主要安全职责表、主要管理人员主要安全职责表机构与岗位机构与岗位主要安全职责主要安全职责安全生产领导小组组长：副组长：组员：1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产

5、管理制度的有效实施2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产监督管理部项目经理生产经理总工安全总监安全部经理商务经理工程部经理物资经理机械管理员劳务管理员安全员5三、重大危险源分级管控计划序号序号风险风险类型类型风险描述风险描述风险风险等级等级管控管控级别级别区域区域位置位置监控监控时间时间控制措施控制措施责任责任人人/ /部部门门配合人配合人

6、/ /部门部门1234567891011注注：1.1.本表填写参照建设部本表填写参照建设部 3737 号令号令、3131 号文规定的危险性较大分部分项工程和公司号文规定的危险性较大分部分项工程和公司职业健康安全生产管理手职业健康安全生产管理手注：本表中相关人员的安全职责由项目经理参照公司职业健康安全生产管理手册中责任制的要求进行分配。6册（册（20202020 版）中危大工程分级管控标准执行；版）中危大工程分级管控标准执行；2.2.风险点与类型名称一致；风险点与类型名称一致；3.3.风险分级：超规模危大工程为风险分级：超规模危大工程为级级，属公司级管控属公司级管控；其他危大工程为其他危大工程为级级，属项目级管控属项目级管控；4.4.管控级别管控级别：公司级管控级别细分为分公司级公司级管控级别细分为分公司级、公司公司级和局级级和局级。5.5.危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素、物的状态物的状态、环境的影响及管理的缺陷等方面进环境的影响及管理的缺陷等方面进行识别外行识别外，还必须对在施项目安全生产条件还必须对在施项目安全生产条件、管理资